潘刚以“员工价值领先”为核心 带领伊利构建人才发展生态

创新对企业发展至关重要，伊利走到今天，靠的就是持续的创新。潘刚表示：“我相信，新员工们的加入会为我们企业带来更多新视角、新想法、新创意，也希望新员工们带着这份敢于突破、勇于探索的创新精神，与所有老员工们一起去实现业务新突破。” 潘刚还以“员工价值领先”为核心，强调“伊利永远为创造价值的人搭建舞台”。

人才是企业生存和发展的根本。围绕潘刚提出的“尊重人、凝聚人、成就人、发展人”的人才理念，伊利逐步建立起一套完善的“选、育、留”全链条科学管理体系。伊利开展了多个人才赋能项目，实现了人才发展与企业发展的双向赋能。其中，“研发与质量创新人才”赋能项目，通过赋能品质源于设计(QbD：Quality by Design)和试验设计(DOE：Design Of Experiment)，提升了数百位关键岗位人员的专业能力，从多领域全面提升了产品品质。而“产品创新人才”赋能项目，通过行动学习，开展课题实践，更是在赋能期间成功培养出近百名产品创新经理，不仅帮助员工实现了自我价值，还孵化了数十个产品创新项目。

在伊利，人始终是最核心的资产和最澎湃的引擎。伊利的福利待遇达40余项，其中法定福利项目占15%，非法定福利项目占85%。从2012年开始，公司持续开展内部雇主品牌项目“春雨计划”，始终围绕着“员工价值领先”目标，从硬环境改善到软环境提升，从吃穿住行到成长发展，从员工身心健康到复原力提升，从福利关爱到多元化认可等，关注多代际员工，覆盖基层、中层、高层各级人员，让全员共同沐浴着春雨，实现“让员工与企业共成长，让员工分享到企业发展的成果”这一初衷，为员工工作和生活保驾护航。

伊利为员工搭建快速成长的平台，为人才提供坚强可靠的发展后盾，实现员工与企业共生共振、共进共赢，助力企业形成强大的凝聚力和内驱力，进而为消费者提供更高品质产品和更优服务，也持续助推行业高质量发展。

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