联华超市在上海共有约140家超级市场，这些门市将按照特定规格，进行改造。在货品采购方面，集团的超市将设专柜，售卖世博纪念品及相关产品。

　　招外语系学生服务外国客

　　联华超市门市的设计，亦配合世博作出改动。马新生表示，联华位于上海全线门市，已进行装修，扩阔了行人通道，并增设洗手间，令到访客在店内购物时，感觉更舒适，从而吸引世博期间如潮水般的人流。为服务外国游客，联华集团安排了懂外语的服务员。马新生说，“这段期间，我们培训了一些懂外语的服务员，在世博园区的联华分店，在这段时间我们聘请了一些(大专院校)外语系的学生帮忙。”

　　世博会的举行固然带来很大的商机。2010年亦是联华收购母公司资产后，展示实力的一年。联华于去年收购了母公司旗下华联超市的资产，两大品牌收归联华旗下，登时声势大增。联华早前所公布的2009业绩中，展示了收购母公司资产后，壮大了的实力。收购后，联华在长三角的分店数目大为增加，共增加了1058间分店，截至去年底，长三角地区分店数目跃增至4930间。

　　联华华联结合增物流效率

　　经过收购后，联华的纯利由2008年度的4.12亿元，大幅提高至2009年的5.07亿元，手头现金及银行存款则由2008年的66.9亿元，提高至2009年的70亿元。马新生说，“联华超市及华联超市，是全中国着名，亦是发展得最早的两个超市品牌，所以这两个品牌的整合，对市民消费的影响及市场的转变是大的，对采购及成本的降低也有很大作用。”

　　经营如此庞大的销售网络，物流运输的效率，对于整体营运的好与坏十分关键。联华集团总经理华国平表示，联华于上海郊区物色300亩土地，兴建物流配送中心，届时可提升物流配送的效率。

　　展望今年，联华超市继续会扩大华东的分店网络。华国平表示，今年集团计划斥资6亿元，开店500间，包括15间大卖场、200间便利店及285间超市，重点拓展长三角地区。

　　今年再增加500家连锁分店

　　销售方面，华国平表示，现时的同店销售中，以二、三线城市增长较快，一线城市则以提升利润空间为主，销售增长没有二、三线城市般快。被问到近月回升的通胀，会否影响联华的利润?华国平表示，联华对近期的物价走势估计准确，并成功借调整价格把成本转嫁至客户，故不担心通胀会对联华的利润构成影响。