酒企拥抱互联网+求变革 分自建网商等3种模式

　　8月19日，贵州董酒股份有限公司与国内领先的酒类电商酒仙网合作，重磅推出了一款网络定制产品“董酒何香”，并在酒仙网上进行独家销售。

　　近几年“互联网+”与各行各业不断融合，诞生了诸多新的发展形态，并迸发出的惊人的活力。而作为最传统的酒行业，在与“互联网＋”的碰撞中谋求转型，规避市场寒冬。酒企拥抱互联网+寻求改变。

　　作为酒行业“一哥”的茅台，从2009年开始尝试电商之路；2014年起，开始全面合作各类平台商，入驻了天猫、工行融e购等平台，搭建新的销售渠道，并在去年斥巨资打造专属的电商平台“茅台商城”。洋河集团于2013年入驻天猫商城，推出洋河官方旗舰店，之后又推了“洋河1号”APP，发力O2O。

　　除了白酒品牌，啤酒、洋酒等其他品类的酒企也在电商领域不断探索。燕京啤酒从去年起，先后入驻天猫和京东；青岛啤酒近期宣布推出“青啤快购”APP,涉足社区O2O领域，拟在青岛首次测试，并逐渐推广至全国；知名国际洋酒品牌人头马近期与酒仙网达成战略合作，首推三款网络产品进行独家平台独家发售。

　　在业内人士看来，酒行业的互联网之路目前仍处在探索阶段，但互联网对酒行业的影响将越来越深已是不争的事实。

　　解读酒企触网模式

　　酒企的“触网”方式各有不同，但总体来看主要分为以下三种模式。

　　第一种模式是自起炉灶、自建网络商城，譬如茅台的“茅台商城”、洋河股份的“洋河1号”APP。但对于大多数酒企而言，这类模式往往受制于流量、运营、技术等专业性因素，成功的案例不多。即便在“自营”模式中，运营效果较好的“洋河1号”APP，也仅在江苏地区认可度较高。

　　第二种模式是借力他人，通过与电商平台的合作，来进行品牌形象展示和产品销售，以此实现网络渠道的扩建，譬如燕京入驻天猫、京东。这种模式虽能解决一部分销售问题，但目前酒类线上的销售依然有限，无法撼动线下市场。因此，也是治标不治本。

　　第三种模式是联手酒类垂直电商。如今，互联网定制酒受到众多酒企的追捧，就连酒行业中的“老大”茅台，也开始了为消费者提供线上线下同步定制的服务。

　　对酒企而言，目前性价比最高的方式就是全面拥抱互联网，既要打开网络销售渠道，借此覆盖更为广泛的消费人群，又必须借助专业电商在大数据、运营、销售渠道、营销推广等多方面的优势，把渠道成本降到最低。凭借专业电商在产品定制上的敏锐度和丰富经验，打造适合网络人群的高性价比产品。

　　酒企“互联网+”成长的烦恼

　　国家统计局发布的数据显示，2015年一季度全国白酒产量为310.18万千升，同比增长4.05%，行业调整期仍未结束。登陆资本市场、并购重组、混合所有制改革、高层人事变动等等都成为酒企自我救赎的手段。这其中，“互联网+”又让仍处寒冬的白酒业看到希望。

　　酒企纷纷加大在电商渠道的布局，但目前酒类电商平台市场较为混乱，电商价格战不但没能挽救酒企，反而造成行业内讧。

　　从与第三方电商合作到收购成立自有电商平台，传统酒企对互联网的强势整合，正在重塑“互联网+”酒业发展模式。不过，很多酒企缺乏互联网及电子商务人才和相关知识积累，对互联网认识不足也造成了酒企电商泡沫化。业内人士认为，酒企去中间化、越过渠道直接面向消费者将成为未来发展趋势。这将是一个漫长的培育过程，需要培养团队，以互联网思维决策市场。而当前线上与线下的价格冲突，需要有互联网特性的区隔产品，制定规则，否则会影响传统渠道的销售。

　　贵州茅台白金酒有限责任公司营销总监吴鹏日前表示，互联网为中国酒业提供了新的销售渠道，目前还处于辅助地位。无论市场、工具怎么变化，服务、团队、消费者是不变的，酒企酒商最终要关注和服务消费者。

　　“互联网+”不是一个筐，什么都能往里装。在行业深度调整期，消费者需要的是真正品质过硬的产品和服务。中国酒业协会秘书长宋书玉对记者表示，结合互联网思维进行渠道变革值得提倡，但目前来看传统销售渠道在白酒行业的地位仍不可撼动，未来传统行业与互联网如何融合还有待观察。白酒行业转型升级真正需要的是企业修炼内功，满足消费者的需求，创新中国白酒消费文化，创新产业发展模式，调整产品结构，提升产品品质，强化品牌个性，找到真正适合新时代消费者的产品、服务和模式才是行业发展的出路。