2015年快递行业总结盘点:B2C电商以大型物流仓储中心为据点
核心提示: B2C电商以大型物流仓储中心为据点,通过大数据实现合理分仓调配,压缩干线运输时间,从而在配送频率和配送时效上能够超越第三方快递公司。截至2014年9月,京东在
B2C电商以大型物流仓储中心为据点,通过大数据实现合理分仓调配,压缩干线运输时间,从而在配送频率和配送时效上能够超越第三方快递公司。截至2014年9月,京东在全国范围内拥有7大物流中心,在39个城市建立了118个仓库,总面积达到230万平方米,运营2,045个配送站和1,045个自提点,覆盖全国范围内的1,855个区县。京东在130个区县提供当天送达的“211限时达”服务,并在另外815个区县提供次日达的配送服务.
尽管B2C电商拥有仓储、信息、资金优势,较传统快递企业在电商快递领域拥有相对优势,但是,目前由于B2C电商快递货物来源仅局限于自家电商货物,并且B2C电商快递非传统快递“点对点“、”门到门“式的网络结构,相信业务量会很快触碰到天花板。因此,我们认为B2C电商自营快递在自身电商快递业务拥有绝对优势,尽管会侵蚀第三方快递业务,但是并不会成为第三方快递企业的最大的对手。

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