面对国内空调业高达4000万台的库存，美的、格力等空调巨头纷纷推出以旧换新活动，促进库存“泄洪”及需求升级换代。

　　3月1日上午，美的与世界自然基金会(WWF)启动“一起低碳，仰望星空”活动，通过以旧换新等形式，推动节能变频空调的普及。

　　美的集团副总裁、家用空调事业部总裁吴文新表示，2015年是空调业竞争最激烈的一年，各大品牌销售额几乎没有增长。“整个家用空调行业的库存目前达4000万台，可以说工厂不用生产，差不多可以卖一年，一年国内家用空调需求约5000万台。”

美的集团副总裁、家用空调事业部总裁吴文新正在演讲

　　但是，吴文新仍然对今年空调业的发展保持乐观，因为中国经济的增速将达到6.5%；企业自身也在努力，美的坚持精品战略，“不好的产品才不好卖”。

　　他说，去年8月起，美的空调产品全面升级换代，更时尚、智能，性价比更高，噪音更低。同时，美的从“家电制造商”向“智能家居服务商”转型，逐步在空调产品中普及WIFI功能。未来五年，美的还将把家用空调的六个生产基地打造成标准化的智能工厂。

　　无独有偶。格力从2月底至3月中旬，也在广州、清远、韶关等地举行“以旧换新”活动，促进节能变频空调的普及。

　　中怡康的总经理贾东升预计，2016年国内变频空调的零售量将达到2481万台，变频空调在国内家用空调零售量中的占比将进一步提升至60%。

　　如何破解空调业目前市场疲软、库存高企的困局？中国家用电器协会理事长姜风在接受记者采访时表示，要双管齐下：一是呼吁工厂按需生产，不要再增加行业库存;二是推动节能空调的普及，促进消费升级，加快产品更新换代。

　　由于空调是“耗电大户”，姜风透露，按照中国家用电器协会制订的未来五年空调技术发展路线图，节能是空调业未来最主要的方向，2020年国内空调平均能效要比2015年提高30%，2025年又要比2020年再提高20%，所以要大力普及节能空调。

　　谈及困局的破解，吴文新向本报记者说，以旧换新是一个方面，关键还在于产品升级，以刺激需求。而美的集团负责国内营销的副总裁王金亮则告诉《第一财经日报》记者，美的正在尝试改变过去空调业大规模压货的做法。美的洗衣机业务有一个T3计划，即经销商下单三天，供应商备料三天，工厂生产三天，物流配送三天。美的空调也在借鉴这一方法，通过按需生产，提高供应链的效率，以降低库存，取得更好的效益。