遵义石油通过将沙坝加油站打造成“培训站”,以线上+线下的模式对160多名县公司经理、支部书记、副经理、站长分6期开展全员营销活动内容培训,以视频会议等方式向13个县区的站长、员工讲明、讲细活动方案,制定目标、奋斗目标。通过竞赛的方式,细化奖励方案、每日奖金展示评比、激励员工主动靠前,以此提升加油站服务水平。(卢佳)