12月8日，在青岛举行的海信管理案例采编活动现场，来自北京大学、浙江大学、南京大学、南开大学、山东大学、大连理工等20余所全国知名高校的专家学者深入企业探秘经营管理的秘诀和“绝活”。海信集团总裁贾少谦表示，期待企业和学界的互动与碰撞之下，提出更多“以实践为先导”的“中国式管理命题”，指导企业持续经营。

　　贾少谦表示，过去中国没有真正竞争性领域里的世界级大公司，大家对中国式管理的信心的还不足，学的都是西方管理学，而海信在与国外企业同台竞技的过程中，尤其是出海过程中的几次跨国并购，深刻地感受到，随着中国公司在竞争性领域的快速壮大，有鲜明特点的“中国式管理”这种东方管理学也是很有竞争力的。

　　据介绍，2016年，海信接管夏普美洲工厂后，仅用2个月时间就让生产效率提高1倍；2018年2年，海信并购了东芝电视，此前东芝电视连续亏损了8年，海信管理团队入驻一年多就实现赢利；2018年海信并购了欧洲高端白电品牌Gorenje(古洛尼)，不到两年时间也顺利实现赢利。“相信海信整合东芝电视和Gorenje的成功经验，能对其他跨国收购整合带去更多启发和借鉴。”

　　“稻盛和夫之所以能够成为经营之神，他用的管理不是西方管理，他用的完全是东方管理或者是中式管理，将中国传统文化和现代管理结合起来了，这个是很有意思的一个现象。” 贾少谦表示，从企业经营实践来看，中国式管理未来会成为管理学重要内容。目前中国有很多企业始终无法突破5～8年的生命周期，中国的百年企业更是屈指可数。而日本的百年企业超过3万5千家，千年企业有7家；德国处处是百年老店和数以千计的“隐形冠军”。 所以，从这个角度来说，一个企业尤其是大企业寿命比较长，代表经营稳健有方，具有核心竞争力，更值得尊敬和研究。

　　在一个多小时的交流过程中，贾少谦从企业智慧转型、技术孵化产业模式、造船出海等方面介绍了海信在51年发展过程中总结的管理经验。全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员、中国管理案例共享中心主任朱方伟说，海信是一家值得尊敬的企业，尤其在管理案例领域是引领企业和高校深入全面合作的典范。海信这样的优秀企业加入，让中国案例生态系统的土壤更加肥沃，并且硕果累累长出非常有价值的果实。

　　“以小见大，海信为代表的中国企业走出了一条极具特色的道路，在经营实践中不仅仅是吸收西方管理经验，而且集合企业管理智慧，形成了典型的中国式管理。“南京大学教授赵曙明表示，此次调研海信对于真正形成中国式管理的原创理论非常有意义。

　　南开大学教授许晖表示，海信国际化典型体现了中国企业应“走出去、走进去、走上去”的路径特点，期待通过深入调研，挖掘出海信独特的经验和模式，并细致梳理出中国式管理的理论，总结出有别与韩国、日本等国家的东方管理模式规律，讲好中国故事传播中国经验。