专注企业管理进阶、寻求人才发展突破，在东宝软件数字化人才治理方案的全面助力下，上海恩坦华汽车门系统有限公司人力资源管理进阶项目成功落地，以全新的人才管理风貌，踏上行业突破新征程。

01、深入多模块，实现数字化管控

上海恩坦华汽车门系统有限公司(以下简称“恩坦华”)是一家成立于1999年的中外合资企业，主要经营开发、生产汽车门锁执行器、汽车门锁、一体化门锁系统，历经20多年的高速发展，人才管理的需求从规范化逐渐上升至数字化。在这次项目落地的实际需求确认中，东宝的小伙伴们很快就意识到以高效、智能的管理模式帮助企业实现对人才管理的全面管控是最终目的。

项目组规划成员：“恩坦华属于企业零部件行业，同时又是一家合资企业，每个模块的需求相对于传统的民营企业来说都会呈现更大的差异化，所以我们先从重点模块入手，分别以时间管理、薪酬管理和人事模块为切入点，列出每个模块的个性化需求，找到各个模块之间的联系，通过体系化地融入，在保证功能全面实现的同时，最大程度的实现管理联动。”

02、嵌入多规则，形成灵活化用工

为了更加高效地管理员工，恩坦华采取了多形式用工的管理模式，不定期的人才管理需求必然会加大时间管理、绩效考核、薪资核算及员工关系在日常管理中的难度，所以东宝的小伙伴们在人力资源管理系统的模块搭建过程中选择了多规则嵌入的方式，通过实现系统化的灵活用工，帮助企业彻底摆脱了以往管理规则频繁变化、管理工作量突然剧增的管理困境。

项目组代表成员：“在人力资源方面，劳务外包、灵活用工都是常见的，很多企业为了节省成本，一般除了正式工都会组合一些特殊用工来使用，但是这些员工也一样需要内部的规范化管理，所以传统的管理规则，可能会越来越不能适应需求，在这次恩坦华项目中，我们就做了大胆尝试，最后发现这种多规则的灵活组合应用真的可以带来无限可能。”

03、导入自助端，构建互动式管理

汽车行业的高速发展，必然会带动汽车零部件行业的迅速崛起，恩坦华面对未来的发展，在人才管理方面自然也希望有更多的可能和价值发现，所以在系统搭建中，提出了互动式管理的需求，希望通过缩短管理者与员工之间的管理，发现更多人才发展可能和管理契机，实现核心人才快速培养，从而达到战略快速推进的目的。

项目组实施成员：“为了响应客户的互动式管理需求，我们应用了移动端的APP产品，并同时针对原有的审批、公告、培训等模块，做了一定的优化，将客户个性化的管理理念和模式融入其中，保证了与PC端信息同步的同时，又赋予了移动端不一样的特色，让客户在与员工的零距离的管理交流中，完成更多功能的实现。”

未来，人力资源管理的需求必将更加多元化，东宝软件早已做好了随时应对多样化管理需求的挑战，也将继续以优质、高效的落地服务继续帮助更多企业加速完成人力资源管理变革的时代任务。