10月中旬起，中石化厦门快速推进复工复产，一方面做好常态化的疫情防控，另一方面在经营上多措并举，各项促经营的政策快速推进，努力把“耽误的时间”抢回来。11月上旬，厦门石油汽油同比增长全省第2、柴油增长同比全省第3，让复工复产加速驶入“快车道”。

营销方面，开展形式多样的销售能手竞赛活动，营造比学赶帮超氛围，提升营销活动效果。一方面协调区域内主要油品经营单位理性竞争，另一方面结合省司营销精神，打造厦门地区IC卡、电子钱包、车e族的“逢8会员日”。持续优化柴油客户群体结构，在油品资源紧张时期，发挥加油站客户开发小组作用，确保柴油销售可持续发展。

管理方面，以“五率”提升活动日为抓手，不断夯实加油站基础管理水平，发挥基层员工的主体作用，激发员工主人翁精神，通过“五率”提升活动日寻找制约零售量增长的瓶颈，对存在的问题、好的工作建议通过建章立制来推广，并对现有的制定进行梳理、更新，更加贴近基层的工作实际和市场的发展需求。

面对疫情，厦门石油上下同心实现“零感染”，疫情过后，厦门石油各单位的能迅速行动，拿出“攻坚创效”的精神真抓实干，为夺取疫情防控和生产经营的“双胜利”打下坚实基础。