华熙集团赵燕:发挥奥运价值,华熙LIVE模式推动商业经济发展
核心提示:在2008年奥运结束后,对于五棵松体育馆这一大型场馆的运营,华熙集团董事长赵燕女士就规划,除继续举办顶级篮球赛事外,五棵松场馆还将承接北京的大型室内演出。
在2008年奥运结束后,对于五棵松体育馆这一大型场馆的运营,华熙集团董事长赵燕女士就规划,除继续举办顶级篮球赛事外,五棵松场馆还将承接北京的大型室内演出。在这一思路下,五棵松体育馆很早就从单一场馆成功转型为综合型场馆,并从竞技体育向自主娱乐体验式体育发展。


彼时,赵燕女士还开创了华熙LVIE模式,希望改变五棵松体育中心“孤岛式布局”的局面,吸引越来越多的年轻人投身其中,让全民在尽情挥洒汗水之余,还能兼顾餐饮娱乐、时尚休闲和聚会消遣。
如今,华熙LIVE·五棵松已发展成为京西颇具影响力的特色商业街区,先后荣获北京市十大文化消费地标、中国特色商业街、首批京城夜地标等,入选第一批国家级夜间文化和旅游消费聚集区。目前,华熙LIVE·五棵松已汇聚近200家时尚特色品牌,20余家品牌首店和旗舰店,上百家网红餐饮和酒吧,还有深受年轻人喜欢的夹机站、开心麻花、HIFUN、密室逃脱、彩虹滑道等“沉浸式”互动体验项目,形成了全国开放型综合商业体全天候成功运营的新模式。

不仅如此,2022年冬奥会后,华熙LIVE·五棵松延续了冬奥的传承圣火,成立青少年运动俱乐部,为冰球、花样滑冰、健身、舞蹈等体育项目提供专业培训空间,并延伸瑜伽、运动康复、语言培训等教学。同时,华熙集团还与周边的学校、社区,以及政府机构开展合作,推进冰雪运动的宣传普及,让更多的青少年感受冰雪的魅力,体验冰雪的乐趣。而北京时代美术馆作为文化输出的主要窗口,非常注重艺术与时尚,艺术与设计,艺术与科技的结合方式,尽最大所能令艺术融入老百姓的生活。

未来,华熙LIVE模式将始终秉从C端思维出发构思和调整经营战略,借助冬奥会的影响力和自身场馆优势,从供给端规划满足消费者需求进行内容创新,以文化体育产业为核心打造全产业生态链,用最具活力、现场、体验的业态内容,积极产生输出各类新型商业体验式内容。以科技作为新的突破口,华熙集团正在打造一个文化+科技体验地,包括最近火爆的元宇宙。华熙集团通过VR/AR技术,也可以在商圈里打造一个元宇宙,让进来的人更有参与感、获得感。
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