OKR工作法的价值体现在哪?

所谓OKR，全称为Objective and Key Results ，即“目标与关键结果法”。O 即目标，是对组织长期使命与愿景的承接，是组织希望在近期实现的、有激励性的价值目标;KR 即关键结果，是实现目标的关键路径。

对于企业组织而言，OKR的制定需要管理层与员工共同完成，并且OKR强调公开透明，所以在制定OKR、跟进OKR以及复盘的全流程中，整个组织内部能始终保持高效配合和交流，组织各个层级能在目标、方向上保持一致，共同推动组织的进步。

从企业员工个人角度来看，在这样一个透明公开的环境中，可以更直观高效的了解到个人、同事以及公司的目标完成进度，清楚的看到个人目标如何支撑团队目标的完成，从中认识到自身工作的价值。

特别是对于企业新成员，在以往，刚进入公司往往很难快速明白公司的发展方向、目标，而通过OKR则可以直观快速的熟悉公司与工作，更快进入工作状态。

当前，已经有不少企业组织在飞书OKR的助力之下成功落地OKR，那么，飞书OKR又是如何做到的呢?

作为一款专业的目标管理工具，飞书OKR通过简洁的可视化系统和专业的服务团队，保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷，帮助企业成功落地OKR。

在飞书OKR制定OKR，可以公开查询、关注他人的 OKR并进行对齐操作，以直观的树状视图展示出来;在跟进过程中，飞书OKR有划词评论及“@”功能，组织成员可以快速高效的展开讨论;在总结、复盘阶段，飞书OKR以评分量化效果，及时发现、反馈问题。

为了帮助企业更快更好落地OKR，飞书OKR还提供实战培训和全程实践辅导，解决企业的后顾之忧。

创新时代下，高速变化成为常态，企业更需快速响应市场环境的变化。飞书OKR助力企业高效落地OKR，从中获得发展新助力，迈向新的台阶。

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