专精特新企业突围之路，过去十年靠精益管理，未来十年该靠什么

“专精特新”一词在诞生十年后被重新提及，离不开特定的时代背景。

“专精特新”一词出现之前，中国制造业凭借着后发优势和人口红利顺利进入快车道，廉价劳动力撑起了“世界工厂”的名号，企业遇到经营困难，第一反应就是裁员，而不是卖机器、厂房和原材料。

但随着劳动力结构性短缺的出现和劳动力成本的上升，这种优势很快便逐渐失去。据国家统计局数据显示，我国制造业净资产收益率以2011年为分水岭，11年以前趋势上升，11年以后呈现高位震荡。

即便当时91%的制造业企业都实施了工人涨薪计划，平均涨薪幅达到13%，制造业工人离职率却高达35.6%，企业亟待新思路以解燃眉之急。

彼时，在中国还是新概念的精益管理成为了“救命稻草”。很多制造业企业通过引入精益生产管理方式来加强对生产管理的过程控制、对员工的培训教育，以整体提高企业管理的竞争力，当中推进实施成功并取得实质效果的企业获得了更有利的竞争优势，逐步突围而出成为行业中的排头兵企业。

而随着企业进入快速发展期，组织规模逐渐壮大，人员不断扩充，原有的体系、流程、管理机制受到新的冲击，员工的新旧交替没有达到企业换血的目标，优秀人才流失、内部竞争力难以提高，改善更不能持续，过去没有解决的“人”的问题再度成为焦点。

精益管理的核心是消除浪费和持续改善，但如果没有应用好员工的智慧，改善不成持续，这样的浪费才是企业最大的浪费。

《中国制造2025》明确提出：“以人才为本。坚持把人才作为建设制造强国的根本，建立健全科学合理的选人、用人、育人机制，加快培养制造业发展急需的专业技术人才、经营管理人才、技能人才”。

由此可见，重视“人”的培养，用“人才红利”给企业插上新翅膀，是制造业发展的一个人力资源战略方向。

那么针对人才培养，企业应当如何下手?已有人给出答案。

面对制造企业员工基数庞大的管理痛点和人才培养的难点，五星智造聚焦班组长这个“兵头将尾”的角色，通过测评、学习、实践、成果四大功能，打造一套方便使用的企业精益改善系统，以提升班组管理水平及效率为企业创造价值，为企业打造持续改善的基因。

五星智造目前已赋能必得福、万聚照明、雅江光电等数家“专精特新”企业，并荣获广东省中小企业发展促进会授予的“专精特新”企业优质服务供应商称号。

五星智造学习改善云平台，聚焦国家十四五规划8大项人才战略及工信部“专精特新”小巨人培育计划专项指标，致力打造中小企业精益化管理，人才梯队建设，先进企业管理方式，以较低成本为整个制造业的人才培养提供一站式的线上解决方案。

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