中国农业机械流通协会副会长王广宁认为，面对良好的发展机遇和广阔的发展前景，我国农机企业还不能完全适应，还需要不断地进行自身的调整，不断地提高与完善，才能为现代化农业提供更新更多的产品，同时使行业本身做大做强。

中国农业机械工业协会提供的一份分析报告认为，我国农机企业应“四管齐下”抓住市场机遇。

首先要进行产品结构调整，调整的重点是以中小型农机为重点向大中型农机为重点调整，以适应规模经济的需要，提高劳动生产率：由单项作业向复式作业调整，以提高农业生产效率；由粗加工向精深加工调整，由单机向成套装备调整，以适应农业产业化的需要；由资源利用型向资源保护型调整，由传统技术向高新技术调整，以实现可持续发展战略。

第二是提高企业的核心竞争能力。通过技术创新，不断发展核心技术；通过技术改造提高制造水平；通过科学的、规范化的现代管理机制的建立，形成现代企业制度，最终形成自己的核心竞争能力。

第三是加快企业的改革进程。通过组建大型农机企业或企业集团，形成农机行业的龙头：通过中小型国有企业改制、民营企业逐步扩大，形成行业的主体：通过积极引进外资，形成以三资企业为主的高新技术企业，成为行业的补充。

第四是努力开拓国际市场。充分发挥我国农机产品覆盖面宽、适应性广、价格低廉的优势，扩大农机产品的出口，使我国农机产品由主要面向国内一个市场，转变为面向国内国际两个市场，充分发挥我国农机制造能力。