以往被上下游一体化的石油央企控制的油气服务，正在不断散发出吸引力。现在动作快的是一些在石油行业有所积累的公司，过去它们采取曲线策略在国外市场耕耘。如今，它们都在积极布局，要分羹国内市场。

　　2012年10月，国家对页岩气进行比较开放的区块招标，中石化最近宣布其在重庆的页岩气开发超出预期，预示着国内的页岩气和非常规油气将有很大的发展空间，“春江水暖鸭先知”，对市场敏锐的民营企业也早已开始准备。

　　同时，油气改革也在积极推动。上游开放、管道加强准入监管、下游混合所有制，以及增加进口配额的政策都已经陆续释放。

　　页岩气的“非传统”机会

　　页岩气的乐观情绪在蔓延。

　　中石化业绩发布会上，董事长傅成玉称，涪陵页岩气田2017年将建成百亿立方米产能。中石化还表示，争取到2015年底建成页岩气产能50亿立方米。这远远高于中石化此前目标，相当于中石油26亿立方米目标的2倍。

　　去年，涪陵页岩气的进展就引发了业内的乐观情绪。专家判断，“十二五”页岩气65亿立方米的目标可以完成，甚至可能超额完成。

　　一名官员在3月28日的一场能源环境沙龙上透露，截至目前进入第二轮页岩气招标的区块，三分之二已完成二维勘探，少部分已经开始钻井程序。

　　山东科瑞总地质师荣启宏在接受《第一财经日报》采访时称，公司从2012年页岩气第二轮招标后开始组建包括页岩气在内的非常规团队。希望借助国内油气上游开放的政策，扩大在国内油服市场的份额。

　　瞄准国内油气上游服务市场的不只是科瑞，A股上市、同在山东的杰瑞也跃跃欲试，2012年以来股价即在高位运行。除此之外，安东石油、宏华集团、华油能源、百勤等都早早地通过培训，以及和国际油服公司合作的方式抢占先机。

　　据记者了解，页岩气第二轮招标后进入的非传统石油企业，都通过招标方式确定服务队伍，但总体上还没有进入钻井阶段。已经取得初期效果的中石油、中石化则用系统内的服务队伍。所以民营油服公司占据的份额非常有限，传统石油领域更为垄断，只有15%左右的市场留给了石油系统外的公司。

　　民营油服转战国内

　　民营油服瞄准的都是新兴、相对开放的非常规油气，尤其是页岩气勘探开发的服务市场。

　　四川宏华提出全球独创页岩气整体解决方案。四川宏华国际科贸公司总经理周兵对记者解释说。

　　针对中国页岩气资源一般分布于山区的特点，该整体解决方案据称可以节省土地，同时节省10%的钻井成本。

　　科瑞提出油田一体化综合解决方案，针对油气勘探、开发直至油田废弃物的政策过程中出现的相关问题。科瑞另一位副总裁李晓清对记者说，科瑞已经为长庆油田属下致密气区块提供服务。

　　杰瑞和华油也有雄心勃勃的计划。这些油服行业的小巨头，都是以设备起家：宏华的钻机、杰瑞的压裂设备、科瑞的钻机和提高油田采收率技术。

　　但这些公司此前都在国际成熟市场上竞争，在国内份额非常少。山东科瑞70%的销售收入由海外贡献，宏华的比例也挺高。

　　荣启宏认为，造成这一格局不是因为公司战略，而是国内油气的特点，区块都由三大油企登记，中国石油企业都是一体化的国家石油公司，民营企业难以进入。

　　周兵对记者说，宏华的钻机市场主要在国外，南美、非洲、中东都是主要市场，经过努力宏华的钻机占俄罗斯进口钻机的80%。但是在国内，则非常少。

　　但是在上游开放的预期下，国内市场空间非常大。宏华提出要通过油服带动设备的销售，在服务中完善设备和方案。科瑞还希望通过扩大国内市场的份额，实现在国内上市融资。

　　当然，市场很大。但截至目前，主要民营油服企业的设备和解决方案，还没有一家应用到国内的页岩气勘探和开发中。

　　市场放开有限 存过剩隐忧

　　从去年的情况看，股票市场上有油服概念的公司效益增长都不错。中海油服、杰瑞油服、仁智油服、百勤油服、通源石油、恒泰艾普、安东油服等都录得增长。

　　记者接触的民营油服企业，从2012年以来都在招兵买马，扩大油服团队人数，并储备非常规油气人才和技术。通过合作，为获取更多市场份额铺路。

　　不过一名业内人士认为，目前在中石油、中石化内的油服队伍就有几十万人，即使有开放的预期，工作量短期内不会有大的增长。

　　在石油公司一体化模式下培养起来的油服队伍，都是体系内的一部分。公开分析显示，系统内油服占市场总额85%左右。剩余市场由国际油服公司和国内民营油服公司分享。

　　上游开放，更多地通过更加公开的方式招标确定服务商，体系内外企业同台竞争。这意味着油服工作量只是有转移的可能，但是市场总量短期不会有大的变化。

　　在此基础上，民营油服大规模扩张，可能会造成人员过剩，争抢有限的市场。当然，民营油服针对正在发展的非常规油气服务市场，即使过剩，短期内还看不出来。