于勇说，今年9月份以来，钢材价格已跌至近11年的最低水平，企业经营遇到了前所未有的考验。“当前，钢铁企业感觉到外部环境越来越差，压力越来越大，面临着生存与发展的双重考验。但这并不意味着钢铁企业走到了尽头，而是钢铁行业已到真正大变革时期。”

　　于勇表示，改革开放以来，钢铁行业虽然进行了多次改革探索，但发展最快的还是装备和规模，经营理念、市场化进程相对滞后。这就出现了在技术装备等“生产力”层面逐步与国际接轨，但在理念、模式、体制、机制等“生产关系”层面不能与之相适应的矛盾。如果不彻底解决钢铁企业“生产关系”不能适应“生产力”发展需要的问题，继续抱着传统的思维定式和经营模式不放，就难以生存发展。

　　如何应对行业出现的新变化?于勇认为，“彻底颠覆计划经济体制和高盈利期固化下来的管理运行模式、体制机制障碍，追赶在成本结构、工艺水平、产品结构以及分配制度和管理体制等方面的差距，全面推进市场化改革，最大限度去行政化，用市场手段激发企业蕴藏的巨大潜力和活力，是钢铁企业应对当前困境、实现脱胎换骨转变的根本路径。”

　　于勇说，要发挥分配制度的导向和杠杆作用，把最优秀的人才、最优质的资源配置、最优厚的待遇倾斜到生产、技术、营销一线上，适应行业的新常态。