移动健康医疗元年预测：巨头来自这四股势力

　　2014年，资本市场完成了对健康医疗产业的第一步推进，产生了三个最有价值的影响：1.造就了一批初生牛犊的试探性项目；2.将原“医疗”概念扩大成“移动大健康（MHealth）”，激发了健康领域创业想象力；3.打破了原来“产业内”创新的思维禁锢，特别是出现了一批C2B，由用户需求出发，去医院/医生化的业务模式。

　　谈到最后一点时，需要强调，不论是从医院、医生还是用户出发，都是一种创新形式，没有孰对孰错之分，只不过培养的群体和习惯有区别，前期需要的资源有差异罢了。

　　成人不看对错，只分利润……

　　言归正传，问过很多创业者，大多认为2014年是作为起步和探索的一年，资本利好但方向尚未清晰。可是2015年将毫无疑问成为中国移动健康医疗的元年，其中最为显著的，是四个群体争夺行业巨头之战。

　　1.房地产商

　　上榜理由：房地产作为银色产业的重要资源，可以帮助线下切入养老服务。宏观上来看，房产在两三年内都不会成为新的爆发点，相反房地产商已经到达盈利增长不高，收网寻找新业务阶段。

　　同时，德勤《2020年健康医疗预测报告》曾经给出两个重要信息：

　　-糖尿病。在中国人群中，糖尿病或许成为最为常见的慢性病，全球糖尿病患者将达到3.82亿，而每四个人中有一个是中国人。中国总患病人数将比德国和葡萄牙人群总数之和还要多。

　　-老龄化。到2012年止，世界经济合作与发展组织国家（OrganizationforEconomicCo-operationandDevelopment，OECD）人均寿命预期为80岁，相比1990年呈现大幅老龄化现象。

　　其中日本最为严重，平均寿命预期为84岁，英国为81岁，美国79岁，中国75岁，而印度为66岁。

　　从需求上来说，银色产业和慢病管理的相关线下服务，都有可能成为打通链条的一把钥匙。目前房地产中，比较创新的做法是开设养老房源，比如120万一套房，一年再缴纳1万左右服务费，小区就可以为老人提供养老相关服务，老人去世后，子女可以选择120万由地产商回收或者自己保留。

　　相应的，服务费+慢病管理+房产也可以成为一种套餐模式，服务资源则可以对接社区已有的医疗资源亦或者与当地大型医疗和保险机构合作。线上部分则可以合作慢病管理应用，接入对方名医资源。