2015移动互联网创新大会的“跨界与重构”论坛上，迅雷CTO、网心科技CEO，腾讯云前总裁陈磊的演讲引起众多共鸣——独家揭秘“互联网大忽悠”，给这群人画了像，互联网大忽悠通常有五招：

　　第1招，画大饼，给你一个宏伟的目标；第2招，批判不够互联网；第3招，堆砌专业名词；第4招，不解决困局反而说这是机遇；第5招，生搬硬套成功案例。

　　陈磊的结论是，对于传统公司来说，学习互联网思维固然重要，但切记本末倒置。

　　以下为陈磊演讲全文：

　　今天真的不是来打广告的，最近的确有些思考。

　　华谊的胡总讲“+”是一个神奇的符号，今天很多PPT里都有“+”。今年3月份，我就在推动“互联网+”这个概念，第一次是4月初在厦门金融云讨论时讲到，今天应该是“互联网+”时代，为什么这么讲？互联网是一个工具，“互联网+”是一种方法，用互联网这个工具帮助一个行业进行变革，是腾讯这些企业的历史使命，当时我在腾讯。

　　我们当时想，做这件事情的核心目的是什么呢？除了希望能够帮助到传统行业更好地使用互联网之外，我们还希望让云技术更好的普及。我离开腾讯云之后，仍然有很多过去我帮助过的企业希望我继续给他们做参谋。我离开腾讯后更自由一些，也更能够做一些这样的事情。但是，在做的过程中，我深有感触。

　　还有另外一个名词，叫互联网思维，我觉得这个名词会害死很多传统企业。我以前去一个企业的时候，这个企业并不想给我讲他所在行业具体的逻辑是什么，他为什么觉得互联网能够帮助到他，他如何细致地一步一步做他的业务，这些业务环节中哪些是可以通过互联网改变的。他希望我跟他讲很多互联网名词是什么意思，希望我忽悠他，拿互联网思维忽悠他。后来我才知道原来他们把我当成了这样一类人，互联网教练、互联网导师和投资人，投资人通过“互联网+”方式运作A股，一个传统企业，打上一个互联网概念，半个月前或者一个月股票就可以翻几倍，赶紧套现。

　　这些人做事有一套方法，我列了几条：

　　首先就是给每个企业一个非常伟大的目标，比如卖农药的、卖化肥的企业，或者做机械、做某一类日用品的企业，他们心目中想的都是我应该是农村互联网的京东、农村互联网的淘宝，我应该成为全世界最优秀的互联网公司。

　　第二是批评，批评的方法特别简单，不管企业做的事情具体逻辑是怎么样的，批评企业做的事情不互联网，只要说了你不互联网，企业就很害怕，觉得完蛋了，觉得社会要抛弃我了，或者说你是伪互联网等等。

　　第三招，堆砌一些专业名词，比如没有做小流量测试，或者没有坚持唯快不破，或者没有跳出思维，然后说要自组织，要让团队嗷嗷叫。

　　第四就是告诉你困难等于机遇，当公司真的跟他分享转型过程中遇到困难的时候，有一个非常简单化的方式就是说：“哎呀，你知道吗，你就坐金矿上”。

　　最后一招，生搬硬套成功方案，说京东就是那么做起来的，淘宝就那么做起来的，腾讯就那么做起来的，其实很多京东、淘宝、腾讯的人都不是很清楚自己是怎么做起来的。我自己做一些业务时候，我会总结有些事情起到一定的作用，或者说这些事情可能对了，帮到了我，但是，没办法回答公司是不是就这么做起来的？这里面有很多很多客观因素造成了一个公司的成功或者失败。一个成功的方法搬到另外一个行业可能就不成功。