另一边,早在2016年,国务院在扶贫办主办的电商扶贫论坛中就提出了挖掘优质农产品的举措。其目的就是为了能够让优质特色农产品走出大山,进而提高贫困家庭经济收入,达到扶贫的效果。因此,此次便利仔与开仓放良达成战略合作,一方面是整合品牌资源,完善后端供应链体系,另一方面则是为了响应上级“扶贫政策”的呼吁,为国内的实体零售业增添新的“血液”。

因此,线下实体便利仔,在整个环节中所起到的作用又是怎样的呢?

1、站在消费者层面考虑

从购买者的层面去考虑,这对消费者也更加有意义:上游资源通过整合后,直接导入线下便利店中。不仅提升了便利店的服务“性能”,其无中间商环节也将降低商品的价格,使得消费者获得“利益”层面的服务。其实也是在一定程度上顺应了国内各地区积极打造15分钟便利生活圈的呼吁。也使得消费者所处的生活环境不仅仅拥有基础的便利设施,还能够转件转向优质的农产商品种类。

2、顺应扶贫政策

此次合作,其便利店便利店不仅是满足了自身对于上游商品种类的需求,也是弥补了传统便利店在后端供应链体系上对于农产品类目的欠缺。进而,在与开仓放良的深度合作下,为贫困地区所生产出的农产品品类打造了一定的销售渠道,实现了顺应扶贫政策的目的。也是达成了合作品牌、贫困地区以及消费者三者共赢的局面,是一项意义较为深远的合作历程。

3、打造多元化线下实体项目

与其他便利品牌不同,便利仔在今年将自身业态升级至2.0版本时,其品牌定位也发生了一定的变化。面对国内的便利零售大环境,多元化的销售场景成为了门店发展的难题。进而,其百货小超市的业态成为了便利店的一种发展途径。也正是在此次合作的驱动之下,便利仔有着更加稳健的农产品输出渠道,确保了一二线城市内社区、城中村内多元化商品类目的输出。

总结:此次便利仔与开仓放良的深度合作,其实是资源整合与渠道拓展两者的深度结合。在这个渠道匮乏的时代,为贫困地区的农产品打通线下渠道,让消费者能够在较短的时间内享受到来自上游地区的商品。也是实现了便利仔品牌的建立初衷:“成就创业者,便利天下人”。