要想建立制度，必先打好基础，企业首先要有充足的人才储备。小牛互娱在多地开设分公司，为的就是方便吸纳全国各地的人才。

针对新人，小牛互娱量身定制了一套“嗨U计划”，采用“导师制”的带教模式培养新人，包括入职培训、新人拓展等，帮助员工在5个月内迅速上手，适应工作环境。

(小牛互娱素质拓展活动)

其次是各种理论和实践培训，包括但不限于定期的分享会、闭门讨论会以及素质拓展，这些活动既能消弭各部门之间的隔阂，拉近同事们的距离，还能在一次次思想交流中产生新的灵感，让员工在工作中实现自我价值。

另外，小牛互娱还针对不同阶段的管理层制定了一套“SSR养成计划”。新晋管理者缺乏经验，对管理岗的工作不熟悉，此时就需要帮助其尽快上手度过适应期;中层管理者拥有一套自己的管理逻辑，工作内容相对熟练，因此需要在提升团队绩效方面予以帮助;高层管理者是企业核心，需要对全公司战略布局做决策，最重要的自然是领导力的培养。

当员工足以胜任新职位时，他会将晋升看作是一种报酬形式，也会在晋升的激励作用下更加努力地工作以取得更高的绩效，所以从某种程度上说，良好的晋升机制是留住员工的关键。

小牛互娱也历来都很重视对人才的投入和激励，正在努力搭建一套较为完善的晋升机制。

“人才是企业的第一资本”，目前小牛互娱仍在坚持继续完善人才培养制度和晋升机制，人才储备库也在逐渐扩大，相信重视人才的小牛互娱会在未来收获相应的回报。小牛互娱的整体实力正日益提升，美好未来值得期待。

(小牛互娱父亲节活动)