摩天之星助力企业实现创新发展，谱写经济增长华丽新篇章

一直以来，在中国企业的发展进程中，围绕技术与市场竞争力的后发追赶与超越受到了较多关注，典型如汽车产业“市场换技术”政策下推进基于“引进— 消化 — 吸收 — 再创新”的发展轨迹，从这个发展轨迹可以看出，企业技术的引进、吸收、集成与自主创新都是持续不断发展的，摩天之星也在此数字化背景下，带动企业实现新兴技术与新兴产业等技术结合的机会。

摩天之星依据企业发展方向并长期聚焦于制造型企业，针对技术能力追赶升级的问题，主动挖掘企业市场优势，弥合企业后发追赶进程中的管理劣势，将企业如何探索有效的管理创新模式和引导中国企业实现后发追赶甚至超越这两大关键问题引起足够重视。

从以上可以看出，当中国企业逐步实现追赶目标，像摩天之星同类做企业培训的企业一直在探索超越与引领，中国企业能否输出自身的管理创新模式，为全球管理实践贡献中国方案与智慧启示，将成为中国管理学者、伴随中国国家竞争优势的持续升级，摩天之星在企业强大的同时也肩负着企业家与行业实践者的企业重担责任。

以未来定义现在，摩天之星建议企业要从战略终局看人才布局。企业首先需要有改变的意愿，其次要掌握一套改变的方法，企业要不断地让年轻人实践，这也是能力培养的过程。很多人的失败在看似很简单的几步，没有改变的勇气或者没有改变的意愿。

在经营理念培训课程方面，摩天之星推崇企业开启实施智慧变革，融合线上线下，推动消费者数字化、商品数字化和运营数字化三管齐下，以数据驱动整体变革。一方面，借力互联网等工具建用户触达和交易闭环;一方面，数据让每个动作、过程可度量，进而优化服务与体验。最终，在连接与度量的基础上，将企业制度与数字技术融合应用，激活组织、提高运营效率。

摩天之星强调目前全渠道和数字化转型正在成为企业发展的两大抓手。全链路的数字化转型，能够在前端运用智能化技术赋能企业，也可以运用大数据提升科学管理能力，同时，线上渠道在疫情期间及疫情后时代仍将承担主要的增长重任。未来，摩天之星认为企业主要解决“跨组织协同、一线员工效率提升和IT技术能力”三大问题，同时要长期致力于自身的能力建设和客户的持续增长。