SHEIN：2024年三季度全球服装与时尚品牌访问量前列，创新力量显著

除了在访问量维度,SHEIN的用户活跃度和消费转化也在持续提升。就在近期,Earnest 信用卡最新数据显示,2024年8月相较于1月,在SHEIN上进行交易的用户数涨幅四成左右,领跑其他头部出海企业。这一系列成绩不仅彰显了SHEIN在全球时尚市场的强劲竞争力,也标志着其以技术创新为核心的发展模式取得了显著成效。

业界认为,与传统零售不同,SHEIN善于以技术驱动供应链变革,以销定产的创新模式颠覆了传统服装以产定销的“期货”模式,在源头根本性改变过去服装预测不准确容易造成高库存积压的问题,从而大幅提升竞争力。

波士顿咨询(BCG)在此前发布的报告《敏捷供应链:时尚行业竞争优势新源泉》中指出:敏捷供应链已经成为时尚行业竞争优势新源泉。以SHEIN为代表的数字化DTC(直达消费者)模式,通过按需生产的小单快反解决方案,可以实现品牌平衡供需,从而削减成本,提升资金效率,降低产品价格与客户共享收益。

所有的流通环节SHEIN都实现了在线化的同步与实时传递,其品牌的产品基于市场实际的需求进行定位和设计,所有订单先从100件小订单开始测试,如果市场销售反馈好,再继续追加订单,反之则迅速停止。据行业测算,SHEIN品牌的未销售库存水平大幅降低至低个位数水平。过去高库存成本也推高了产品的售价,模式的创新为SHEIN品牌带来高性价比的优势,加之产品的时尚度与需求的精准度匹配,SHEIN品牌快速受到各市场消费者的喜爱与追捧。

对外经济贸易大学教授陈进认为,“出海企业正呈现出科技化、品牌化的发展趋势。发展新质生产力,其本质是应用高技术来提高效率,并推动中国经济的高质量发展。敏捷柔性供应链是打造出海新质生产力和品牌力的重要途径。在出海背景下,柔性供应链能够帮助企业更好地适应海外市场的多变需求,实现高效、灵活的生产和供应链管理。”

十多年来,SHEIN在技术创新方面的不懈努力也为其赢得了广泛的认可。SHEIN持续以技术创新赋能和支持供应商进行升级与变革,并研发技术化工具分享供应商,以实现上下游产业链的按需生产柔性供应链模式;还通过收集供应商在生产中的实际痛点和需求,推出提升生产效率和产品品质的创新技术工具。

截至2023年,SHEIN已经开发了100多种缝纫和制衣工具,助力供应商解决生产难点痛点。此外,SHEIN还成立了首个服装制造创新研究中心,用于研发创新服装制造的精益生产解决方案,并将研究成果输出给产业制造供应商。

除了技术创新,SHEIN还在培训支持、工厂扩建和供应商社区以及绿色可持续发展等领域不断推进对供应商的赋能。仅2023年,SHEIN展开了超过600场针对供应商的培训,覆盖运营管理、质量管理、订单排产等多个方面。同时,SHEIN还通过建立服装产业上岗技能培训基地、开展校企合作等方式,不断构建产业链人才的培养机制和人才输送体系。

在自主品牌发展的基础上,SHEIN的平台化业务也在全球不断拓展中。据悉,自去年9月推出“全国500城产业带出海计划”以来,从广州到全国,已有超20个省份的逾300城产业带入驻SHEIN平台,并通过SHEIN平台开拓了国际市场。

近日,SHEIN又加注三大举措助力产业带“优品”出海,进一步提升跨境商家产品、品牌竞争力,加大培育优质商家,扶持优质产品,助力优秀品牌出海。以“优先处理、优选资源、优质服务”三大措施,结合自身柔性按需的供应链模式创新方法论,持续带动产业带商家高质量出海。而在平台化模式之下,SHEIN自主品牌的柔性供应链和以销定产模式也在不断赋能和裂变到其他更多产业带,让更多优秀产品和品牌在全球市场大放异彩。