未来所有的企业都是高科技企业

刚刚过去的2021，我在工作中接触了大量的企业家，从传统到新兴，从B端到C端，从生产到销售......不同企业遇到的问题诚然不同，但内在的解决方法总有相通之处。有挑战，也有机遇。

在执笔回顾2021，展望2022之际，我们不妨一起回顾几件大事。

01

改变才是硬道理

燃油车时代王者——大众，有点追不上时代的节奏了。

截止11月，大众汽车国内销量相比去年下降14%，但国内乘用车市场销量却同比上涨7%。失去的订单被谁拿走了?两个关键词：国产、新能源。

▲理想汽车制图，把大众“气的够呛”

比亚迪、蔚来、小鹏、理想增幅均超过100%，小鹏汽车甚至到达300%。

在新能源时代纠结的大众，因为行动迟缓，被市场狠狠的教育了。

▲阿里巴巴市值，一年时间接近腰斩

84岁的传统企业如此，互联网企业会更好吗?阿里巴巴、腾讯2021年财年营收再创新高，而资本市场的反馈却是市值直接腰斩，目前两大巨头市盈率只有十几倍，注意，他们的估值和传统企业处于同一水平了。

这是不仅是他们的问题，也是我看见的，大部分企业遇见的问题：企业现在拥有的规模、历史、品牌、专业等，在剧变时代可能成为一种负担。

如何卸重而行?抢占风口，顺势而为是很多企业家想当然的做法。

但在2021年，有太多风口消失了：在线教育、直播带货、社区团购、电子烟...倘若不能回归理性，抱着“再不进去，就错失风口了”的想法，仓促上马新项目，终将一地鸡毛。

02

科技创新才是真风口

中国未来的风口是什么?刘鹤副总理给到了两个关键词：碳中和以及科技创新。

我们看看刘总理的原话：“碳达峰碳中和成为我国中长期发展的重要框架，高质量发展和科技创新成为多重约束下求最优解的过程。”

▲刘鹤副总理《必须实现高质量发展》

就在12月24日，央行第四季度会议中，明确指明了要引导金融机构加大对小微企业、科技创新、绿色发展的支持。

上个月，11月15日，北交所开市。在定位服务创新型中小企业的背景下，北交所开市满月的日均换手率达2%，年化水平已超480%。现在硬科技彻底成为所有投资人的共识，投资圈无人不谈硬科技。

年初，工信部还发布了一个“专精特新”计划。力争到2025年，通过中小企业“双创”带动孵化100万家创新型中小企业，培育10万家省级“专精特新”中小企业，1万家“专精特新”小巨人企业，1000家制造业单项冠军。这是国家给中小企业的新任务、新目标。怎么实现?还得靠创新。

▲专精特新小巨人

为了这个国家中长期经济最优解，政策、资本都在行动。科技创新才是中国新经真风口。

03

科技创新，从一支口红说起

科技创新在固有思维中代表着高精尖，传统行业似乎看起来机会不大。

真的如此吗?

2021年，在全球消费电子领域风向标的“CES消费电子展会”中，以美著称的欧莱雅集团不仅参展，还带来了他们的科技产品：AI定制口红。

用户只需点击手机屏幕，AI口红便能根据用户当天的妆容，推荐适合色号，并利用机器内“红、裸、橙、紫”四种颜色原料，现场制作最搭口红。另外，如果用户想抢先体验最新色号，机器也能立即调制提供使用。

▲欧莱雅AI定制口红

大概率就是为了解决消费者“色号怎么选”这个难题，欧莱雅才推出这样一款产品。在过去，为了买到一支心仪的口红，爱美女士除了去专柜试色，看博主推荐外，确实也没有更好办法了。但拥有这款AI口红，这些问题不再存在。

因为科技加持，一支小小的口红不仅实现了形态重塑，更实现了体验重塑。

我们把视线从美丽转向健康。

“魔镜魔镜，谁是世界上最美丽的人?”这是大家耳熟能详的童话情节。现在，所有人都可以拥有一面“魔镜”。

▲健身魔镜

近日，传统连锁健身房“威尔士”选择和智能健身品牌FITURE，联手推出了一款“魔镜”，使用者只需对着镜子中的画面，便能在专属私教的陪同下完成训练。

传统健身房和智能健身器材本来是最直接的健身竞争者，但是在疫情的浪潮下，一方提供专业内容和背书，一方提供技术加持，目的是共同迎接疫后全民健身的浪潮。

能够带来新体验和服务的，就是科技。

04

集成创新才有未来

创新的方式有很多，不少企业希望通过颠覆性创新赢得市场地位，但对于所有企业而言，它并不一定合适。

作为一家传统的美妆公司，欧莱雅选择的是集成创新，这或许才更适合中国企业创新发展的未来。

所谓集成创新，把已有技术单项有机地组合起来、融会贯通，构成一种新产品或经营管理方式，产生“1+1>2”的集成效应。

▲集成创新

我们今天看到的很多行业的新兴巨头，其实大多是靠资源的整合——技术资源，人力资源，资本资源，以及各种资源的快速而有效的商业整合，而不仅是靠某一项技术带来的颠覆。

但是，如今我们处在新技术、新工具不断涌现的时代，没有一个企业能够投入无限的资源进行试错，选择很重要!

谁来做选择?不是人，而是企业战略。

▲企业战略高于一切

华为投入了世界上最大的力量进行创新，但华为反对盲目的创新，反对为创新而创新。

华为轮值董事长徐直军曾说，过去管3千人研发队伍，都觉得要失控了，现在7万多人却能管理得非常不错。什么原因?企业战略梳理后，华为制定了一套端到端的创新研发路径，将研发建立在理性决策的基础上，建立在公司发展战略之上，建立在客户需求之上——不仅减少失误率，降低研发成本，新产品更有市场竞争力。

▲华为轮值董事长 徐直军

搞明白战略，建立在商业模式基础上的集成创新，才更有效。

05

新技术，让创新更有效

年末，万科把今年的优秀新人奖，颁给了一位“新人类”。

这位今年2月入职万科的“新人”名叫“崔筱盼”，在系统算法的加持下，她以远高于人类千百倍的效率，进行催办的预付应收逾期单据工作。

▲万科2021年度优秀新”人“——崔筱盼

崔筱盼的出现并非个例，我们还能看到从事美妆博主工作的““柳夜熙””、定位时尚博主的“AYAYI”等等。

虚拟人物受到关注和元宇宙的概念炒热有着牢牢的关系，或许有人觉得元宇宙不过是割韭菜的概念，但是虚拟人物不仅仅是一个花瓶，一张静态图片，他们通过AI技术实现了企业行政管理、企业营销等诸多功能。

现在，平均每天全球都将诞生一个“虚拟人”，到2030年，仅国内“虚拟人”市场规模就将高达2700亿元。

▲元宇宙概念

在研发层面，新技术也在大放异彩。

在医药研发过程中，AI的重要性越来越越重要。《自然》杂志有这么一组数据，过去研究一款新药，制药公司平均需要花费26亿美元，以及长达10年的研发时间，且失败率达90%以上。

而AI技术，正可以在这三个方面，起到大大提升效率的作用。

▲AI制药

AI制药基本上覆盖了新药研发的各个环节，大致可分为靶点发现、化合物合成、化合物筛选、晶型预测、患者招募、优化临床试验设计和药物重定向等7大场景。到今天，全球已有数百家AI制药企业下场。

华为、万科、欧莱雅......行业佼佼者们，它们的创新行为都有一条共性：不仅在产品层面创新。

在企业运营的全链路，从管理、研发、制造、营销的过程中，处处皆有机会，而元宇宙、大数据、人工智能、AR/VR、云计算、MR技术等高科技技术的涌现，为集成创新插上了翅膀。

集成创新是捷径，但并不代表着可以盲目。一切行动之前，战略先行，让创新更有方向性，更有生命力!

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