泛茶控股(广州)有限公司董事长郑朝根

2022年注定是不平凡的一年，新冠疫情比往年更为严峻，茶市持续低迷，在这样的环境下，中国茶行业杀出了一匹黑马，所到之处尽是黄金甲，因为太过于耀眼，大有奢华之气，所以有人嘲讽，有人质疑，有人观望，有人追随，但这并不影响一个品牌的崛起。不到一年的时间，泛茶核心经销商已经突破了400多家，泛茶在用实际行动影响更多经销商，只有积极行动，才能在危机中找到机遇。

泛茶为什么会引起业内普遍的关注，甚至嘲讽?因为在这样的大环境下，还有人这么大手笔的投入，非傻即疯;为什么有人质疑?因为泛茶发展太快了，快的让人跟金融茶产生了关联;还有大部分人在观望，在等待时机，在等待入局的机缘，无论什么时候，什么机会，都不缺观望的人。早早追随的那批人，早已赚的盆满钵满，追随的那批人普遍的心态是：放眼望去，今年赚钱的机会还有多少呢?与其等死，不如拼一拼，万一赢了呢，结果果然是敢拼才会赢。

泛茶莞深经销商交流会

泛茶为什么能赢，据笔者观察，泛茶是逆势而上，顺势而为。早在2015年泛茶就已萌芽，疫情来临时，泛茶意识到机会来了，经过周密筹划后，2021年正式推出，2022年大获全胜。商场如战场，好的时机会节省90%的时间，节约80%的成本，试想，以泛茶的今年的投入成本，放在几年前，品牌林立，市场竞争激烈，估计连个泡泡都不会冒出，很快就被淹没在了市场洪流中。而今年，大家都不敢动时，泛茶一动就能激起千层浪，成为行业焦点，所以这不是炒作，也不需要炒作，这恰恰证明了泛茶品牌营销的高明之处。

小题：泛茶靠什么赚钱?情怀or效益

一个企业最初能凝聚一批人靠的是情怀，共同的热爱，共同的事业;但决定一个企业是否能够长久，靠的是效益，靠的是利益，靠的是产品，靠的是机制。人人都能赚大钱，人心才能安定，企业才能安稳。泛茶的模式决定了这个企业的向心力，泛茶学习的是世界上所有伟大品牌的营销思路，学习奢侈品品牌的营销策略，重研发，重推广，集中精力做自己擅长的领域，把生产交给更专业的合作伙伴，把销售交给更接近终端的渠道商们。只有这样，品牌才能做强，合作的蛋糕才能越做越大。

泛茶独创小金罐

泛茶靠什么赚钱?靠规模、靠体量、靠服务、靠销售，最终靠的还是大家齐心协力的力量，靠品牌的溢价能力。规模产生效益，体量压缩成本，服务创造价值，价值产生销售，销售成就品牌，品牌引领航向。做品牌是大事，也是大势。

小题：服务至上，无我利他

本次泛茶莞深经销商交流会上自始至终都在强调服务至上，传递无我利他企业精神。奢侈品是顶级产品，需要更美好的体验空间，需要极高的专业服务能力，更需要无我利他的商业思维。

服务的底气来源于品牌实力，品牌实力体现在对产品的极致要求和创新能力上。泛茶首创小金罐，用科技的手段改变着传统茶行业，小小金罐内藏大世界，独一无二的产品对标物，每个独立芯片，独立数据，合理规避过度炒作和做空风险。泛茶的初心是要做中国的奢侈品茶，不是做用来炒作的茶，泛茶未来要做的是中国特色奢侈品集团。

2022年泛茶抱着“共同富裕”的目标出发，未来希望大家用泛茶跟自己生命中最重要的人分享，打造中国自己的奢侈品品牌，让世界感受东方魅力，感受中国的魅力。

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