若把野蛮生长时期的电商看做血气方刚的少年，那2014年的电商无疑已经成长为成熟的青年，当中少了执拗多了包容。这一年有面对寡头与子同袍的合作故事，有在新领域中深挖自身垂直优势的故事，还有在全新互联网生态中挖掘新商业模式的故事。

　　■站队

　　如果给BAT各戴上一顶帽子，那固然是搜索、电商和通讯。

　　这种基因很难改变，就好像百度曾经觊觎电商，但却频频以失败告终；阿里一直试图搭建社交系统，但使用者也极少跨出阿里的买卖圈；而腾讯SOSO做了近10年，也很难被用户当做首选上网入口。

　　虽然这种循环式的尝试曾带来不温不火的结果，但直到今天这三大巨头也并没有“安分守己”。

　　如果我的电商是短板，在阿里京东们已经建立起的壁垒面前，如何才能破解基因的束缚？2014年，电商圈给出了一个答案——站队。

　　首先是3月10日，腾讯和京东战略合作。腾讯入股京东15%股份，以2.15亿美元收购京东3.5亿股，并把旗下拍拍C2C、QQ网购等业务转移给京东。

　　这一合作可谓情理之中，意料之外。两者优势互补，但因为长期以来运营逻辑有区别，所以怎么“糅”在一起，是成败关键。