传统VS互联网：家电市场混沌期 如何聚合？

　　传统VS互联网：家电市场混沌期如何度过？

　　松下走了。2015年2月，松下关闭了在华的最后一家彩电工厂，山东济南的300多名员工在这个春节后将彻底失业。松下临行时留下了一句话：本公司已不再是家电企业。未来的松下，将从B2C主动向B2B转型，汽车电子、住宅解决方案、商务解决方案将是其未来发展的重点。

　　所谓的“主动转型”一说，其中有一些尴尬的隐情：2013年，松下在电视业务的亏损高达5000亿日元，营业亏损465亿日元，松下在中国电视市场的份额不到2%。

　　与松下的溃退相对的另一种景观是，同样的一个盘子，互联网企业却对此格外热衷，小米、乐视等企业打着颠覆客厅的旗号纷纷入局。传统厂商的冰冷和互联网企业的火热，让很多人对这个市场越来越看不清楚了，它究竟是一个急需挣脱的陷阱，还是一块诱人的蛋糕？

　　家电市场进入混沌期

　　传统企业和互联网企业对家电市场的看法南辕北辙，这其实代表着家电市场进入到了一个说不清道不明的混沌期。

　　传统电视生产商反应冷淡的原因，我以为有以下三点：

　　曾经的技术优势荡然无存。日系企业已经没有了过去的技术优势，智能芯片的高度集成让硬件生产走向了常规化路径，门槛在不断地降低。