OTA领域竞争激烈，行业兼并如火如荼，现在大家的注意力都留在了两个巨头身上：Expedia和Priceline。两家企业已经是全球OTA中的巨头，而且在关注自己产品的同时，也积极通过财务策略向外拓展新产品。

　　相比而言，Priceline规模更大，全球范围内更有控制力。而Expedia稳步发展，避免与大企业发生摩擦，同时依照更传统的策略，即投资、收购、兼并来收购竞争对手。Priceline在成功收购Booking.com后，带来公司业务的整体转变，在这方面，Expedia也在积极追赶。

　　但是谁是胜利者呢?StrategyAnalytics调查了5625个手机用户，分析两巨头谁在移动端表现的更好。这个领域虽然增长快速，但旅游品牌还有很大潜力：旅游App只在所有App访问量中占0.7%，而其中80%又集中在地图功能。

　　下面分析显示了有多少用户安装了Priceline和Expedia两者的App，以及两个App的访问量。在下载了两个Expedia或者PricelineApp的用户中，Expedia占49%，访问量达60%，这意味着Expedia的用户的接触度更高，相比Priceline的用户也更愿意使用Expedia的App。

　　深入分析设备类型和人群划分，可以看到比使用模式更微妙的结果。Priceline实际上在iOS设备上几乎可以忽略，调查中474部iOS设备中无一安装。但是在安卓端呈指数增长，手机和平板都包括在内。

　　上述结果显示了Expedia和Priceline使用人群的状况。Expedia的用户年龄更大，更富裕，Priceline的用户主要是中产阶级，对经济型用户也很有吸引力。

　　如果Priceline不重新通过保持关注度和接触度，赢得年轻一代的喜爱，他们就面临在颠峰时段失去这个群体的危险。在25岁年龄段以下，两个公司的App并驾齐驱。

　　报告还显示：这样的结果可能源自Priceline之前“namingones’ownprice”的策略。在1997年刚发布时，namingones’ownprice在旅游赋权用户以及年轻人、科技爱好者、以及经济型用户之中反响很大。Priceline在26-35岁人群中也保持强势，对于品牌是很大的财富，也是品牌忠诚度的价值所在。最近几年，Priceline不再重视namingones’ownprice功能，也就失去了对年轻一代的吸引力，他们现在和Expedia的结构很相似。

　　StrategyAnalytics的团队也调查了Priceline和Expedia的用户还安装了什么别的App。结果显示，这些人群都有潜在的跨营销机会。报告指出，Priceline更愿意安装本地App，比如Scout和YellowPages，也暗示这个群体对于本地导航和提示App更感兴趣。

　　总体来看，这份报告指出Priceline和Expedia在旅游市场上份额略有不同。这意味着市场中，进行兼并和本身业务发展可以同时进行，这能避免由于直接竞争带来的风险。

　　另外，两家公司在全球旅游市场上都仅占一小部分份额，因此当有意进入新市场或者增加份额时，增长空间非常充裕。

　　总体而言，两家公司的竞争还将继续下去。