研发是企业价值链中的中心环节，研发环节的表现直接影响着企业在产品方面的市场影响力，但目前的大部分企业在研发方面远远谈不上有竞争力。随着企业规模的快速发展，产品研发的管理难度提高，市场的快速变化让产品研发的周期变短，当企业维持旧有的研发模式时，在研发和制造方面协同低效，在管理方面难以做到规范化、可视化，产品质量和研发效率难以保障。

挑战和变革永远是环环相扣的，企业研发的痛点需要大刀阔斧的改革，以改变企业在产品研发创新方面的竞争力。数字化研发套件是美云智数产品创新和系统一体化的解决方案，它不仅覆盖了产品研发领域的各个场景，也打通了企业价值链的各个环节，回应了产品、技术、周期、产量、销售等多个环节的痛点问题，也为研发全价值链创新了解决方案。

发展的思维是企业改革的中心思想，美云智数研发全价值链创新解决方案，就是将研发所涉及到的场景环节进行科学划分，力求通过创新的解决方案，来击破每个环节内存在的研发痛点。

1.产品企划

产品是研发的核心，一切研发活动都与产品息息相关，理想状态中企业将通过收集数据，建立从用户需求出发的研发起点，配合数据分析找到产品的有效痛点，从而建立研发模型，接着通过技术研究和产品开发，最终完成新产品的诞生。而美云智数帮助企业搭建市场管理体系，将用户分析效率提高，包括增强用户洞察力，构建用户画像，建立有效需求库，从而完善产品概念，形成产品原型，让企业从源头把握市场风向，为企业制定品牌策略、宣传产品布局实现精准把控。

2.研发管理

在产品研发的过程中，涉及多个部门和环节，美云智数将“协同“的概念进入研发中，通过产品需求管理、产品生命周期管理、研发项目管理、软件管理、CAD集成管理和实验室管理六大板块整合统一，完成从需求到企划、设计、制造、上市、销售的研发全价值链体系的搭建，实现研发管理的统一化和流程化，解决研发团队耦合，研发产品滞后，项目难以跟踪等问题。

3.上市分析

产品研发完成投放市场，似乎是研发环节已经结束，且上市效果如何并不受研发的控制，但事实上，美云智数能通过智数驱动预测产品生命周期，以产品为核心，协同推动新产品的研发和更新迭代，解决企业项目成功率低、研发创新难等问题。

美云智数在美的集团深入应用的基础上，提炼总结中国传统制造业的产品创新路径，它所提供的技术服务是适应时代发展的，研发中涉及大量的数据收集、整理分析工作，以及研发全价值链体系逻辑的贯彻，就是美云智数研发全价值链解决方案的价值，它的存在让的企业研发转型更便捷、更全面。

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