十四年稳健发展赢赞誉，砂之船奥莱诠释“韧性增长”！

经过20年的沉浮发展，奥莱已成为国内零售业一个重要的细分类别，并诞生了很多优秀的运营商。在这之中，行走“奥莱江湖”14年之久的国际性大型连锁奥莱运营商——砂之船集团(以下简称“砂之船”)，以缜密的商业逻辑彰显韧性与魅力，沉稳步入国内奥莱行业下半场，演绎着独属于自己的“奥莱生长剧本”。

凭借独有的成熟经营管理模式，砂之船频受行业认可

砂之船独有的“艺术商业 超级奥莱”商业理念、A*(1+N)*DT商业模式、超级业态布局以及精细化运营，均为国际百年奥莱的长期发展贡献着创新性的中国商业智慧，使其成为领先亚洲、推动世界奥莱行业创新发展的超级奥莱品牌。根据一份公开数据显示，2007年至2021年，年销售额超10亿元+的高能奥莱项目从20个增至46个，在“20亿+军团"、“10亿+军团"中，砂之船分别占有3席和5席。

多年来持续深耕奥莱市场，砂之船始终紧紧围绕消费客群，着力提升服务体验，并迎合市场风向增强线上线下互动，在经营、管理上深抓基本功，其核心经营理念备受行业认可，堪称国内奥莱市场的“典范”。

在“中国奥莱20年荣耀之夜暨2021年度中国奥莱颁奖盛典”上，砂之船荣获“中国奥莱20年·领军商业品牌”称号，旗下多家奥莱荣获行业大奖;在CGCC、CNCIC发布的《2021年度中国零售百强》中，砂之船位列TOP43;凭借“重塑营销模式，多维场景融合实现逆势增长”，砂之船(合肥)奥莱成功入选营销创新4星案例。

“独到选址+超级社交场理念”，围绕消费客群实现高速增长

近年来，市场竞争逐渐加剧，但砂之船发展态势良好。2021年，砂之船超级奥莱年增长率达20%，这离不开其别具一格的聚客之道。

据砂之船集团总裁许军描述，砂之船在立业之初便立下了选址“四大法则”：一，一线城市、省会城市及一些经济较为发达的其他城市;二，在城市区位上，会选取一些有未来发展政策规划、发展潜力较大的区域;三，周边要靠近交通枢纽，包括地铁、高铁、机场、高速路口;四，增强市区消费者去往郊区消费意愿，选择一些周边生态环境良好的地段。

与单一的名品折扣购物中心相比，砂之船超级奥莱更像是一个活跃的线下社交生态圈、超级游乐园、超级度假区。它在保留“名品+折扣”的经营模式之余，还以项目所处城市地域文化为支点，充分融合城市文化、建筑文化与艺术美感，从而打造一个集名品购物、地域文化体验、运动娱乐、休闲美食为一体的消费场景，让每一位消费者都能享受到愉悦的购物体验。

进军奥莱行业14年，如今，砂之船在14城拥有15个项目、5000+品牌、900万会员。截至2021年底，砂之船14家奥莱创下了186亿的销售额。未来，砂之船将如何开启全新“征战之旅”?让我们一起拭目以待!