在社区生鲜的赛道上，挑战与机遇并存，每年在行业的高速洗牌下，钱大妈在其中稳步发展，当中钱大妈品牌成功的秘诀是什么?业内人士认为：统一管理、数字赋能、支持保障，这“三大法宝”是钱大妈合作店成功经营的通关利器。

统一管理为合作商正常经营打通关卡

“门店的装修和布局都是统一的，在门店选址时也有专人来帮助进行。”据钱大妈合作商介绍，采用标准化运营体系，以标准门店、统一配送、集中采购为闭环的门店统一管理模式，是钱大妈在品牌合作过程中坚定执行的方案。这一举措不仅让合作商借助统一的品牌标识迅速打通市场吸引客源，而且有助于合作商的后期经营与发展，使钱大妈成功的合作模式被不断印证。

“在深圳开了4家店，整体来说生意都还可以。我觉得门店的生意好坏，取决于几个因素。第一是市场和门店位置，有四五千户住户的小区，可能一开就火很正常。第二是时间，包括钱大妈品牌在整个深圳、整个华南对客户的认知。所以从合作模式来说，公司提供了一个很好的平台，如客户维护、保质保量、价格优势、配送及时。”钱大妈合作商刘鸿治就认为，钱大妈品牌门店的统一管理和品牌影响力，为合作商正常经营打通第一道关卡。

数字赋能与支持 门店经营全程无忧

除了标准化门店，数字化智能操作平台也是钱大妈为合作商准备的一大“利器”，不论是产品补货、订货、退换货，还是收银计算与会员管理，通过电脑或者手机端就能轻松达成，节省了合作商不少的时间和人力，为合作商门店经营奠定基础。

此外钱大妈在于合作商合作时，也为其提供6大优“鲜”保障，这其中包括门店评估支持，免费店面设计、运营培训支持、门店开业支持、信息系统支持、品牌营销支持等六方面。仅以门店开业支持为例，就包括了新店开业活动的定制、广告营销的支持、运营管理支持等，这些细节的把控，都让钱大妈合作商们在开业之初就能形成很好的影响力与号召力，努力为每一位合作商排忧解难，实现共同发展。

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