在攀钢呈历史最大亏损时，企业领导清醒地意识到：如果自身不能在成本控制和质量提升上取得长足进步，尽快控亏扭亏、扭转经营的被动局面，那么将面临被市场淘汰的风险。为实现不亏损的目标，2013年，攀钢钒公司将通过强化产供运销无缝衔接，环环紧扣“锁”住效益、“锁”住用户满意度，全力打赢扭亏增效攻坚战。

　　无缝衔接实现优质高产

　　在生产方面，为改善效益品种合同兑现能力，攀钢钒公司将按照“按月统筹、按周调整、按日落实”的组织原则，进一步做到计划的全局性、预见性和连贯性，提高前后工序计划执行准确率，以适应低库位运行模式下的生产组织;优化、完善炼钢短尺协议坯切割及热轧轧制的生产组织模式，进一步降低协议坯产生量;优化炼钢浇钢断面结构，提高热轧工序轧钢侧压量比例，提升宽度精度控制能力，进一步提高板材系统成材率。同时，以资源配置最优和效益最大为原则，积极优化品种结构，做大重轨、工字钢、冷轧结构钢、镀铝锌等效益产品，提高赢利能力。

　　无缝衔接实现与用户“双赢”

　　在用户服务方面，攀钢钒公司积极推行技术营销，树立先期介入理念，为用户开发“量身定做”产品，与客户建立起有效的对接;加强市场调研，构建与市场及战略、重点顾客无间隙信息交流平台，全面掌握攀钢产品及竞争对手的信息，包括生产工艺、质量、价格等;加大重点合同生产过程的跟踪力度，及时协调解决技术难题，提高重点合同兑现率;加强与生产厂矿的密切联系，掌握各工序的生产、设备状况，及时反馈信息，为攀钢国贸公司签订更多的合同提供依据;优化生产工艺参数，积极改进用户提出的质量问题，提高用户的满意度。

　　同时，该公司将积极配合攀钢国贸公司抓好品种推广工作，向上延伸到生产、科研单位，向下延伸到分公司、服务中心，组建“产、销、研”一体化市场营销小组，做好产品营销、研发、生产、服务等工作;密切跟踪区域内竞争对手的产品规格、材质、投放量的变化等，细化市场研究，利用阶段性资源投放密集程度的变化来实现增值;细化研究顾客用料规格、材质，与竞争对手协同配套供货，实现“对手之间”差异化配套供货，实现多赢。

　　无缝衔接保运输顺畅

　　在物流方面，攀钢钒公司将加强与攀钢集团运输管理中心的沟通、协作，以确保产品外发顺畅。面对成昆线铁路及攀枝花支线铁路运力严重不足、原料卸车系统以及原燃料料场(料仓)储存能力不足造成大量重车积压等实际情况，该公司将积极加强运输部车辆捣调作业管控，抓好生铁库装卸作业，提高生产效率;成立原燃料物流小组、厂区内部物流小组、产品外发物流小组，根据生产备煤情况，及时调整备煤资源流向，优化储煤场地使用，做好合同提报、生产控制、装载发运等协同工作，进一步降低物流运行成本;定期召开局车停时的运输专题会议，加快局车车辆周转，进一步降低局车停时;积极组织空敞车，及时发运效益品种，降低库存，保证外发顺畅;抓好铁路运输计划管理工作，确保外发产品铁路运输计划报批及时;制定特殊产品运输装载方案，解决部分产品发运难题。