2015年中国供应链七大趋势分析

　　2015“中国经济新常态”将体现在行业的转型以及价值链的重构两个方面。从行业看，有的行业将脱胎换骨，有的将蓬勃发展，有的将停滞不前，有的则在挣扎求存，行业转型的特点决定了不同行业的供应链发展重心的差异。针对产业价值链，最戏剧性的变化将发生在零售和分销环节，传统零售商将面临来自在线竞争对手日趋严峻的挑战。此外，互联网技术和物流快递服务将推动越来越多的零售创新。

　　同时，消费者数据和大数据分析能力的发展很快会将上游制造端开辟为另一片战场，在受需求驱动的同时变得更为灵活。换句话说，整个制造业供应链将经历二度配置，以满足未来的消费需求。下面，是对中国供应链的七大关键趋势的预测。

　　趋势一

　　电商高速发展将继续改变下游零售配送市场，在创造重要机遇的同时，亦严重威胁着物流公司的生存现状。

　　中国在线销售和相关的包裹递送量一直保持着超过40%的增长率。同时，经过不断的开发和测试，以社区为基础的O2O商业模式也预示着2015年这一领域的重大突破。但物流电商市场也面临着激烈的竞争，主要围绕两大方向：a)商品化快递物流服务供应商开发并推出差异化物流产品;b)不同电商生态系统主体之间的界限日益模糊。主要电商平台将通过发展自身物流能力或借助技术平台控制物流部门来积极推进垂直整合。在竞争激烈的大环境下，快递公司一方面积极发展自身电商平台，一面也力求维系各个电商平台服务间的微妙平衡。此外，领先的零担业务企业和快递物流公司正突破传统的界限，进入对方的业务领域，寻求兼顾增长和发展的电商物流解决方案。毫无疑问，物流公司和电商平台将继续保持这种爱恨交织的关系，这也将是2015年最突出的供应链发展趋势之一。

　　趋势二

　　消费品公司将利用迅速增长的电商和移动商务能力实现中国经营模式的创新。随着供需匹配的重要性日益凸显，S&OP愈显关键。

　　由于消费品行业增长放缓，食品饮料，化妆品，服装服饰等行业都面临着如何维持整体增长率的挑战。同时，随着消费者逐步向网络购买行为倾斜，许多商家正积极开发电商解决方案，以期挖掘这一领域的增长潜力。大多数消费品企业面临的主要经营挑战是：如何开发整合的线上线下配送模型，既能避免渠道冲突，又能提供无缝连接的用户体验。其实，随着O2O社区服务站数量的上升，城际快递物流能力快速发展，连接供需的技术平台不断完善，这一问题的解决方案已成雏形，其核心在于如何在一定的消费者半径中，高效利用整个渠道的库存。此外，由于商家可以及时在线获取大量消费者需求信息，依托大数据分析和综合销售运营规划能力，建构灵活的供应链已是迫在眉睫。

　　趋势三

　　尽管许多手机厂商不断寻求各种方法完善自身的供应链，但仍将面临破产。

　　作为最活跃的市场之一，移动设备市场见证了传统业界大佬摩托罗拉，诺基亚的突然破产，以及小米等新兴行业领袖的迅速崛起，这意味着不转变模式，商家的生存和发展将举步维艰。单纯提升供应链效率或分销渠道的有效性并没有改变这些曾经的主要市场主体走向灭亡的命运。那是因为市场竞争的本质已彻底从单纯产品竞争转移到产品生态系统竞争。对还在挣扎中的日本，韩国和部分中国手机品牌，如果无法意识到市场变化的实质，全面审视自己的商业模型，并重新设计产品/用户生态系统，它们也难逃在2015年破产的厄运。