杭州娃哈哈集团 宗庆后  董事长兼总经理

        1978年，33岁的宗庆后回到杭州，入校办厂做推销员。　

　　1987年，宗庆后承包校办企业经销部的时候，已42岁。宗骑着三轮车去送货，最小的一笔生意仅赚了一块钱。

　　1988年，“娃哈哈”儿童营养液推出，迅速窜红。

　　1991年，兼并杭州罐头食品厂，三个月将其扭亏为盈，第二年销售收入、利税就增长了1倍多。

　　1996年，娃哈哈的产品扩展到儿童营养液、含乳饮料、瓶装水的三大系列。

　　1996年，与法国达能集团合资兴办了5个企业。

　　1998年，推出非常可乐。

　　2002年5月，在北京举办娃哈哈童装展示发布会，迈开多元化的第一步。

　　2002年底，娃哈哈已在浙江以外的22个省市建立了30个生产基地，2002年，娃哈哈共生产饮料323万吨，占全国饮料产量的16%。

　　2007年，与法国达能集团进行中国商业史上最激烈的诉讼战。

        熟悉宗庆后的人都知道，他是1987年42岁的时候才开始创业的。此前，他曾在舟山农场挖盐、挑盐、晒盐，在绍兴茶场种茶、割稻、烧窑，长达15年的农村劳作让这个“知青”养成了坚韧耐劳的性格。1979年，因为可以顶母亲的退休岗位，宗庆后才回到杭州，当了8年业务员，用他自己的话说“与抗日战争一样长，一样艰难”。1987年，杭州上城区校办企业经销部向外转包，宗庆后抓住了机会，从此中国市场有了他非凡的历程。 

        记者直接问宗庆后：“你原来的形象一直不错。但‘达娃之争’后，有人说你霸道不守信用，说你逃税，说你煽动民族情绪，说娃哈哈的公司治理有问题，说你退休后娃哈哈怎么办？你究竟是怎么想的？” 

        宗庆后并不回避。 

        ——“关于谁霸道不守信用，现在我都不想再说了。如果说我霸道，那也是他们先霸道，我毕竟还没有霸道到‘我的是我的，你的也是我的’这种逻辑。要是按照他们那一套，什么‘超过1万元的投资都要做可行性研究’，我什么都搞不成。” 

        ——“我创业是靠卖冰棍一点一点攒的钱，后来给‘中国花粉’当经销商，有些销售款我不急着给，周转一下，开发了儿童营养液，娃哈哈就是这么来的。我可以说，我是一个没有‘原罪’的企业家。我没有向政府要创业资金，政府也没有向娃哈哈投入分文资金，而这些年我们的纳税已经超过100亿元。至于我个人的税务问题，人家跟我说扣了点税，我就认为税已经交了，而且我平时的个人税务也是公司财务部门帮助扣交的。而付我钱的人当时不给扣交，到现在却来举报我，用意反而是明显的。幸亏，2006年前的税法规定，交税的责任人是扣缴义务人，也就是给钱的人。而且我在税务部门立案前，经过律师提醒，早已补交了。” 

        ——“煽动民族情绪？我觉得民族复兴是需要一种精神的。我佩服韩国人，当然他们有点过头了。年轻人要学点历史，要自强，要有自己的立场，别人的话不能全听的。” 

        ——“娃哈哈的公司治理已经是分级授权，很多知识型的人在下面负责，同时他们也竞争上岗，很有活力。大的决策我才拿主意。有人说我让女儿接班，其实她不想做这行。我现在是在抓企业内部，规范制度，制度规范了我就可以退到二线看他们做。” 

        “达娃”仍在争，不过再漫长的斗争，总会有结束的时候。记者希望宗庆后“能解决好这件事，能把公司的治理问题解决好”，毕竟娃哈哈是中国不多见的品牌，宗庆后回答说：“我们没有放弃谈，他们想卖股份，但是他们先开了一个500亿元的价格，后来又按照上市公司的评估标准，把价格改成200亿元。我们认为达能的股份根本不值这个价格，所以价格还谈不拢。” 

        宗庆后，这个让达能头疼不已、同时也付出了许多个人声誉代价的“强人”，他执拗的自我与商业的天赋结合在一起，精明的计算与“让别人赚钱才能自己赚钱”的意识交织在一起，无论将来他以何种姿态结束商界生涯，他的故事和矛盾都将是很多人欲猜难解的谜语。