对于和记黄埔来说，爱尔兰并不是一个陌生的市场。目前，和记黄埔旗下的欧洲3集团已经在意大利、英国、瑞典、丹麦、奥地利和爱尔兰等地经营业务，在爱尔兰，截至2011年，和记黄埔已经拥有登记客户总数80.4万人。

　　翻看其2012年度的业绩报告，欧洲已经是集团收入的主要来源，去年贡献收入合计1689.5亿港元，占收入总额的42%，其中，欧洲3集团带来的收入总额同比增长3%至587亿港元，是和记电讯香港控股收入的近5倍。

　　对于欧洲布局，今年以来，市场一直传闻和记黄埔有意将旗下3意大利与意大利电讯合并，以3意大利与剥离固网业务及资产的意大利电讯合并的方式，提高欧洲业务效益及抢占当地市场。有媒体指，和记黄埔有意取得合并后新公司约30%股权。

　　最近几年，欧债危机的冲击给吞下欧洲资产提供了极佳机会，事实上，善舞财技的李嘉诚也已经多次出手。去年2月，3奥地利订立一项具有约束力的协议，收购Orange Austria的100%股权，再出售所收购的Yesss!品牌与若干其他资产给Telekom Austria Group，通过该交易，3奥地利的客户总数达到280万名。去年9月，李嘉诚旗下另一机构——长江基建(1038.HK)牵头的财团，包括长江基建、电能实业、长江实业及李嘉诚基金会有限公司，斥资6.45亿英镑收购了英国燃气分销公司Wales & West Utilities Ltd，收购的企业估值为19.57亿英镑。今年初，长江基建又以32亿港元收购新西兰Enviro Waste废物管理公司。

　　2005年，西班牙电讯以260亿欧元的代价收购O2的90%股份，使西班牙电讯的用户数量一跃成为欧洲第二、世界第四大的电讯集团，收购成为当时西班牙有史以来最大，也是欧洲第二大的企业收购案，而西班牙电讯的债务规模也因收购增加一倍达540亿欧元。

　　6年之后，光辉不再，眼下，债台高筑的西班牙电讯不得不考虑通过剥离O2这类非核心资产来减少负债总额，此前，西班牙电讯已经以5亿美元出售了其在拉丁美洲业务40%的股权。该公司希望能在今年底前将债务总额从原来的510亿欧元降至470亿欧元以下。（整理：中国产业发展研究网）