阿里巴巴，有一个世界都知道的马云，作为继任CEO的陆兆禧，难免会被外界认为是“马云的傀儡”，或最终扮演背黑锅的那个角色。而熟悉陆兆禧的人，尤其对于阿里的员工来说，老陆是一个靠山一样的存在，是一个沉寂期的活火山。这样的比喻，因为内向、安静、爆发、执着，各种关键词集中在他身上，陆兆禧是多面的。

　　农村、国际化、大数据和云计算是阿里巴巴集团未来的三大战略。陆兆禧，阿里巴巴集团CEO，他的背后是全球最大互联网电子商务平台，还有一个世界都知道的马云。

　　事实上，阿里巴巴第二任CEO不管是谁，都要面临来自内部和外部的诸多质疑和挑战。这个体系庞大，机构繁杂的公司，似乎已不再需要更多的创新和突击，能“守住现有基业，稳住江湖地位”才是第一要务。如此公司的CEO，看起来似乎不必创造非凡业绩，只要将阿里的高速增长态势继续下去，期间不出现大的问题，就是最大的胜利。幸好，这个人是陆兆禧。

　　如果说，马云是“精神偶像型”CEO，主要任务是务虚，那么陆兆禧则是“实干型”CEO，注重务实。过了疯狂生长时期的阿里，需要从外扩到内敛的平稳转变，与选用更具备战略观，想法更多，更年轻些的人来执掌大位相比，低调稳重的陆兆禧，更有助于阿里的稳定和维持高增长。

　　从陆兆禧的经历与个性来看，他是必然被选中的那个。虽然有着“内向安静”的标签，但关键时刻却能用霹雳手段屡屡充当挽救危机的“救火员”，陆兆禧本身的多面性，阿里创业和守成的转型需要，最终成就了陆兆禧，也是一向天马行空、不按常理出牌的马云，为阿里未来发展打出的一张情理之中的安全牌。

　　为了实现市场化、平台化、物种化、生态化，阿里自2011年就开始自我“折腾”，不断进行拆分，从七大事业群到20多个事业部，阿里变相将一家巨无霸企业拆分为一个百花齐放式的集团作战体系，或许未来还会继续裂变，最终实现马云期望的“小而美”形态。

　　对现在的阿里而言，原来的淘宝、阿里B2B公司界限已经逐渐弱化甚至消亡，变作提供养料的底层系统，以供养生长其上的诸多物种。最理想化的逻辑是，整个集团将以淘宝的大数据作为建筑底层，各个事业群协同作战。

　　这种全面提升阿里的文化跟组织，建立更加适应互联网自下而上多元化和多变的外部环境的生态圈构建，并非一时半会就能完成，需要的更不是一个传统意义上的CEO。无论怎样，陆兆禧这样一位执行力极强的“急先锋”，凝合内部的各方力量，将在这场宏大的自我变革事业中绘就浓墨重彩。