调研组听取了芜湖市局（公司）相关负责人关于质量管理体系建设与对标工作的专题汇报，现场检查了相关痕迹资料，就质量管理体系建设及对标工作中的经验和存在的问题与芜湖市局（公司）相关人员进行了交流座谈。

        调研组充分肯定了芜湖市局（公司）前期质量管理体系建设与对标管理工作，认为芜湖市局（公司）领导重视、思路清晰、体系建设进度较快、质量方针把握较准、对对标管理认识较深、相关措施力度较大。对于下一步的工作，调研组指出，一是要进一步加大体系建设工作力度，加强学习培训，使全员逐渐加深对标准的理解，提高文件编写和审核能力，充分体现质量体系的“全员参与”原则；二是要充分做好体系文件策划工作，使体系文件内容覆盖企业运行中各个流程环节；三是要进一步加强与咨询老师的沟通与指导，避免文件编写过程中的“模板化”，要与企业实际相结合。四是要把重点由“建体系”过渡到“见成效”上来，用质量管理体系理念来切实提高企业管理水平。另外，要将对标工作与市场监管、卷烟经营、三项制度改革、全面预算管理及考核工作紧密结合起来，实现同部署、同落实、同考核，通过建立健全分析沟通、动态评估、考核激励等制度与机制，不断强化过程控制和痕迹管理，实现持续改进的闭环运作。

        市局（公司）管理者代表、相关部门负责人以及质建办与对标办的工作人员参加了调研座谈。