山西省整合煤炭资源、重组煤炭企业，同时出台政策，引导煤老板向农业、养殖加工业转移。昔日的“煤老板”变成了今天的“鸭司令”。

　　在山西省孝义市金绿源养殖公司的饲养大棚，温暖的大棚里，毛茸茸的小鸭们只需要42天的生长时间，就可以上市。 金绿源养殖公司董事长阎俊峰：“已经有19个鸭棚投用了，每年能够生产鸭子100万只，全年利润在100万到200万元。”

　　闫俊峰曾是山西省孝义市的一个煤矿矿主， 2008年他的小煤矿被关闭后，他把手里的600多万元投入到鸭禽类养殖行业。政府和银行也给予了部分补贴。阎俊峰从昔日的煤老板变成了今天的鸭司令。

　　阎俊峰对记者说：“煤矿是靠能源吃饭，它是不会太长久的；搞养殖，我觉得是比较长远，有前途，越发展越好。”随着整合煤炭资源、重组煤炭企业政策的实施，山西省加大扶持力度，在融资、税费优惠、项目审批等关键环节给与支持，促进煤老板向现代高效农业、养殖加工业等方面转型。

　　山西省农业厅厅长孙连珠说：“从资源企业就是煤焦企业转产的，这样扶持一批骨干企业，大批的煤焦铁老板资本进入到农业领域，现在势头非常好。”


　　山西整合煤炭资源，设置一定的门槛，让大的能源企业在整合中胜出。不可否认的是大企业在技术、安全和生产能力上有他的优势。因为我国90%以上的煤炭生产事故是发生在小煤矿的，但是就是这样一个思路，被一些人批评为国进民退，好像是所有制体制上的倒退。不管其他领域是否有国进民退都可以商榷，但从煤炭生产而言，前一段山西省出面解释说不是国进民退，而是优进劣退的解释是有说服力的。有水快流大干快上的小煤窑有它的历史贡献，但一个渴望进步的时代，必然靠优胜劣汰走向安全文明，这是一个必由之路。

　　近年来，煤老板的形象越来越成为一个负面的社会问题。北京的售楼小姐最怕山西的煤老板，不是因为他们离北京近，不是因为财大气粗，而是因为有的煤老板经常开着一车一车的拉着现金来买楼。吓的售楼处第一反映不是收下这些现金，而是联系保安员陪他们去银行存钱。还有一个故事说北京国际车展上看到几百万元一辆车，有的人说我买了，销售人员请他办手续，他挥挥手说，我不光要这辆车还要那个人，是汽车旁边站的漂亮的女模特，说这样话的人也是煤老板。

　　国家的能源让他们的财富爆发，但这样的方式，这样的素质也确实影响着社会的公平和进步，所以我们听到报道说，昔日的“煤老板”变成了今天的“鸭司令”。得知了煤老板在向农业、养殖业在转移，我相信很多人听到这个消息都会笑，会心地笑少了几个让社会负面的煤老板，多了几个养鸡养鸭的职业经理人，这是一种时代进步。