中国建材2009年继续稳步推进联合重组，由淮海、东南、北方三大战略区域构成的水泥业务整体战略布局初步形成。在做大规模的同时，中国建材通过深入推进管理整合，构建了多个盈利能力强的核心利润区和盈利稳定增长的协同利润区，并对所在区域的节能减排、产业结构调整起到了积极促进作用。

　　2009年，中国建筑材料集团有限公司水泥产能约为1.6亿吨，销量约1.2亿吨，收入、利润实现大幅增长。“2009年中国建材水泥业务取得良好业绩的主要原因，除了受惠于国家政策外，关键在于抓住了水泥产业结构调整的机遇，坚定不移地实施‘大水泥’战略，推进大规模联合重组与管理整合。”中国建材董事长宋志平说道。

　　2009年，中国建材以控股子公司中国建材股份有限公司为平台全力推进“大水泥”战略。在联合重组方面，形成了淮海、东南、北方三大战略区域，基本完成了产业布局;在管理整合方面，构建了多个核心利润区和协同利润区。

　　在淮海区域，中国建材旗下的中联水泥在2009年又联合重组了4家企业，与10多家企业签署了合作意向书，后续联合重组工作正在加紧推进。目前，中联水泥产能规模已达5000万吨，成为一个快速成长的区域龙头企业。

　　在东南区域，中国建材根据区域内水泥企业众多、高度分散、恶性竞争激烈的特点，联合区域内的重要企业，以市场化方式迅速组建了南方水泥有限公司。到2009年底，南方水泥联合重组企业数量达到110家，产能规模超过1亿吨，成为南方地区最具影响力的大型水泥集团。

　　在北方地区，中国建材联合辽源金刚水泥、弘毅投资于2009年3月共同建立北方水泥有限公司，全力推进东北三省地区的联合重组。2009年底，北方水泥完成8家水泥熟料生产企业和6家水泥粉磨站的联合重组，预计水泥产能约1000万吨。

　　在着力做大规模的同时，通过深入推进管理整合，中国建材的管理思想、管理模式、核心价值观已融合到所属企业，构建了多个盈利能力强的核心利润区和盈利稳定增长的协同利润区，企业效益和可持续发展能力得到快速提升。

　　中国建材还充分发挥其在行业内的影响力和带动力，大力倡导和谐共赢和可持续发展理念，积极推动我国水泥行业的健康发展。同时，中国建材还带动了区域经济的发展，对所在区域的节能减排、产业结构调整起到了积极促进作用。

　　对于2010年中国建材水泥业务的发展，宋志平信心十足，“4万亿投资的持续拉动，城镇化进程的加快，国家出台的控制产能过剩、加快结构调整、大力推进节能减排等政策，都将对行业产生积极影响，预计2010年水泥市场不会出现大起大落，市场表现也将明显好于2009年。”

　　据了解，2010年，中国建材将继续加大三个战略区域的重组力度，不断强化和完善产业布局;致力发展绿色低碳水泥，强化产业链延伸，从根本上提高企业核心竞争力;深化管理，狠抓管理整合、管理培训和精细管理，努力实现高效运营、协调发展。