我国是世界水泥工业大国，单线最先进的水泥企业也在我国，但从万元GDP消耗的能源及排放来计算，我国水泥工业在全球还比较落后。

　　为使我国水泥行业的技术经济指标进入世界先进行列，一方面要制止低水平重复建设，推进现有生产线技术进步，加大淘汰落后力度。淘汰落后，不仅仅指淘汰立窑，对一些技术指标比较落后、生产条件差的新型干法水泥也要予以淘汰，保持水泥市场供求关系合理;另一方面要努力提高生产集中度。最近水泥行业被列入重点支持企业兼并重组的六大行业之一。像中国建材集团这样的大企业要起到表率作用，为提高水泥行业的技术管理水平作出更大贡献。

　　中国建材集团整合速度为什么那么快，效率为什么会那么高?他认为有3个方面值得赞扬。首先，在体制上，联合重组的出发点是推动区域市场健康发展，让区域内企业共同受益。联合重组不是迫使原企业股东退出，而是加盟，采取市场化运作，以资本为纽带，大中型水泥企业在平等互利、共赢原则的基础上，联合起来形成一个全新的利益共同体。其次，在价格上，充分考虑原股东利益，给予一定的溢价。再次，在文化上，中国建材集团在联合重组中采取的是融合文化，联合后也充分发挥原有企业管理团队和员工团队的作用，继续让他们在原有岗位上施展才华。他们用资本搭建了一个平台，让大家朝同一个目标努力。