京东商城副总裁闫小兵上周透露，京东将尝试与供应商合作一起推家电定制模式，目前正与美的研究合作方式。

 

　　有人将网络定制销售模式描述为“指尖上的消费”，网络定制模式盛行不仅改变了大众消费习惯，同时也改变了传统的供应链体系。过去企业从接到订单设计生产再卖给消费者，不仅周期长，而且经常会有大量库存，而在网上往往是设计师有一个创意，制作几件样品挂在网上预售，根据用户需求数据的反馈，客户一边下单，商家一边生产，几天后，专属的定制款诞生。

 

　　以天猫推出的家电定制为例，在网上定制电视机不仅可以选尺寸、电视边框的宽窄、清晰度、能耗、色彩，甚至是接口都由买家说了算，打破了传统消费选择的被动性。

 

　　近日乐视TV推出的超级电视机，也通过乐视网的定制模式来推广产品。家电供应商中，海尔早就开始尝试这种模式，并与电商渠道联手推C2B预售及定制服务，汇集消费者需求订单后反向供应链生产，省去流通仓储等各种成本。

 

　　对家电供需链而言，定制模式不仅降低资金占用率和仓储营销等成本，而且实现了库存零风险。

 

　　家电业近几个月虽有复苏的迹象，但很多企业反映，终端需求增长并不明显。以冰箱为例，上海杜氏实业有限公司总经理张辉上周向中国家电网表示，从他近期考察山东等多个市场的情况看，冰箱需求基本处于停滞状态。中韩科技有限公司市场部高级经理周旭宝也有类似感受，他告诉记者，现在一些企业都将货铺给经销商，靠渠道拉动工厂出货。在终端需求不明显的前提下，这种现象或导致传统渠道库存风险再次积高。

 

　　而网络定制作为一种突破模式，或给供需链带来新的活力，越来越多家电企业开始尝试这种新营销模式，将高端个性化的时尚家电作为网络定制的拓展平台。在定制模式下，具有强大供应链的商家优势效应明显，通过降低生产成本，给予消费者最优惠的价格和定制服务带来的消费快感。