早在鲍尔默时代，微软对于移动互联网市场都是志在必得的。不过，到了纳德拉时代，微软的策略发生了些微的改变，虽然移动互联网还是微软重点布局的一个方向，但现在的布局已经不仅仅局限于智能手机，甚至是WindowsPhone单纯地打通上，而是更加宽泛的服务市场，当然也包括专利、应用等等。

　　“放弃”诺基亚，微软终于下决心

　　微软CEO纳德拉对于微软的蓝图描绘显然没有诺基亚的身影，这一点从收购之后逐渐剥离诺基亚品牌影响就可以窥得端倪。如今微软开始宣布重构自己的手机硬件部门，这都是在消除并购诺基亚之后的一种“乱象”。诺基亚并没有给微软带来了收购之后预想的效果，也就是说在移动互联网市场，在智能手机终端市场，诺基亚并入微软没有帮助其在这个市场上获得战略高地，相反在某种程度上还拖累了微软的发展，这恐怕也是纳德拉不断地要对微软移动互联网市场“动手术”的原因所在。

　　微软对于手机硬件部门的重组，一方面预示着当初的收购本身就是一个错误的选择；另一方面也说明微软在移动互联网市场的战略已经转移，原有的硬件发展策略，以及在移动互联网市场的软硬结合的“苹果”模式或许并不适合微软。微软还是在应用之外寻找更大的空间，以及在服务、专利等方面的拓展才是发展的王道。微软斥资95亿美元收购诺基亚手机业务后短短一年，该公司宣布将这项资产减记76亿美元。除去通过该交易获得的现金，减记幅度约为95%。除了巨额减记外，大幅裁员，都说明这是一个惨痛的教训。

　　当苹果iPhone优势异常明显，当Android的应用不断拓宽的时候，微软有理由重新梳理自己在移动互联网市场的未来，这种梳理就是撇弃原本不占任何优势的移动终端产品，起码是对诺基亚本身产品的一种再梳理，或许微软还会潜心研究自己的Surface系列产品，但真正的重心已经转移，原有的策略也不再相同，这时候的研发和应用将更加倾向于轻资产运营。虽然微软也一直致力于WindowsPhone的发展和生态体系构建，但无论是合作伙伴还是市场本身对其在移动市场的占领欲望并不强，这也是为何发展一直不温不火的原因所在。

　　纳德拉在备忘录中透露，智能手机大战或许已经结束，但微软认为今后仍会有很多具有相同颠覆性的产品涌现。该公司还在关注物联网、增强现实、云计算和虚拟助手，这些技术都颇具前景，也是值得微软重新开始的关键所在。纳德拉还表示不会放弃手机，但是将重新把重点放在少部分手机上，重点吸引三类人群：商务用户、看重价格的用户以及Windows粉丝。这也会是微软手机逐渐边缘化，作为一个小众市场的几乎可以微乎其微忽略掉的存在。