编者按：

2015年，中国房地产业在“冷暖交织”中继续探索、转型。

政策密集出台，改善性需求大量释放，一线及重点二线城市楼市成交快速回暖，三四线城市仍然深陷高库存泥潭。中央定调去库存，甚至“喊话”开发商降价。

房企变阵，险资入侵“地产一哥”万科，恒大逆势扩张，有望跨入2000亿俱乐部；行业蝶变不断，联合办公、定制户型、个性化公寓……新业态、新产品不断涌现。

明年，中国房地产将走向何处?

　　【行业篇】

　　房产中介开启变革年 链家“铁骑”横扫南北

　　2015年，是房产中介谋变与整合的一年。而要论及行业主角，非链家莫属。

　　6月30日，北京，链家地产正式宣布更名为“链家”，宣布加速房产O2O进程。

　　链家2001年成立于北京，随后在北京二手房中介市场占据第一把交椅。今年开始，链家开始密集并购，从北方大本营向南、向西延展，完成区域布局。今年2月9日，链家宣布与成都伊诚地产合并，布局西南市场；3月1日，宣布与上海中介行业排名第二的德祐正式宣布合并，成为中国最大的房产中介企业；3月18日，链家又与中联地产通过“股权置换”正式合并，进入深圳市场……

　　今年5月18日，链家宣布与新房代理机构高策合并，正式进入一手房代理服务领域。

　　根据链家提供的数据，截至今年年中时，链家已覆盖全国17个城市和地区，设有3500多家门店，业务区域包括环渤海经济圈、长三角经济圈、珠三角经济圈和长江经济带，业务覆盖租赁、新房、二手房、资产管理、海外房产、互联网平台、金融、理财、后房产市场等领域。

　　其他分食蛋糕的“搅局者”也来势汹汹。一些依托互联网的新型房产中介猛打“低佣金”牌，在大规模融资后高薪挖角，大批吸纳业内精干经纪人，希望扩大用户规模。由此，业内出现了三种模式并存的局面，即以线上平台为主、线上线下结合以及倚重线下门店的传统型房产中介。不仅如此，平台之间的并购也频繁发生。3月2日，58同城宣布并购总部位于上海的房地产租售服务平台安居客集团，交易金额达2.67亿美元。随后的3月11日，世联行投资4.2亿元人民币，收购深圳Q房网15%的股权。

　　有人说，是2014年以来的房地产“淡市”，倒逼房地产中介行业在今年出现深刻变革。而关于未来哪种中介模式将赢取未来，同策房产咨询股份有限公司研究部总监张宏伟认为，有了互联网的概念，借助这个平台去包装，有利于企业在资本市场的表现，但互联网公司与中介的合作最后能不能实现盈利，传统中介会否完全消失，还很难说。

　　【行业篇】地产商拥抱互联网 社区020成新宠

　　2015年的房地产行业，互联网+成为了一个绕不开的话题。

　　最早挑起这个话题的，仍然是带头大哥万科，此后，大凡在行业中排的上号的房地产企业，大多数都举起互联网大旗。从最初的互联网营销，到如今如火如荼的互联网社区O2O，房地产商即便还没能够找到盈利点，但不可否认的是，开发商对于现有社区资源的重视度已经提到前所未有的高度。

　　对于何为社区020，开发商们的定义大体一致，指的是移动互联网和电子商务普及的时代，通过线上到线下资源的整合，完成产品或服务“最后一公里”的配送，其核心正是以社区生活场景为中心，构建用户与商家、上门服务提供者之间连接的平台。

　　开发商中最先进入这一领域的是花样年。其旗下的彩生活彩之云APP上线已经取得了不错的收益。此后，该项目成为众多大型房地产开发商必争的阵地。

　　2015年4月20日，万科将其V-LINK概念推向市场，其内涵包括WeWork、WeHealth、WeLearn、WeShare等四大方面的建设，是一种全新的由业主充分参与共建共享的社区服务平台。

　　碧桂园、绿城、保利、龙湖等多家上市公司跟进此项业务，计划将物业公司分拆上市，而其噱头除了参考花样年旗下的彩生活之外，更吸引眼球的当属如今炙手可热的互联网020概念。

　　从客观因素看，开发商们做社区O2O有天然的优势，因为凡是大型房地产企业旗下都拥有广大的社区资源和客户群体，而且拥有成型的物业管理团队，在此基础上植入020概念十分简便。

　　虽然愿景看起来不错，但截至目前，大多数开发商仍然处于摸索和卡位阶段，最终能否盈利以及如何盈利，目前仍不清晰。尤其是用户粘性问题，恐怕是开发商的社区020在与传统电商的激烈竞争下，必须面对的大考验。