这盘局早已不同

　　中国商业地产，早已从外资称霸变成了内资主导，诸多内资发展商已经拥有了拿得出手的商管团队，正对应时代捉摸出自家的核心竞争力。

　　万达拼速度、华润拼豪气、银泰拼新格局、龙湖拼精细化、中粮拼颜值，连月星和新城都能强势逆袭、连万科都区域赛马已有底气拼新标杆，连宝龙都成功转身在魔都创出新前景。

　　都说商业过剩，其实都在暗暗发力

　　2015年全年商场有据考察的供应近3500万方，开业近360家商场，新增面积约三分之一在华东，华中及华南成供应热点。

　　上海2015年开业25个场子，而今年预计开业的量则达到了近70家，是北京的近3倍。城市的消费力、发展远景、全球影响力、人口导入质量及城市化速度都会影响商业地产商的决策。

　　万达一年就开业了26个场子，而到今年将暴增至56家，更是深入三四线城市。所以商业地产过剩只是相对的，核心的是单个城市的发展机会，及商业地产大商机背后的快速布局。首富的钱绝不会白花。

　　轻资产、金融创新、O2O、客户导向式变革就在当下

　　轻资产是商业地产玩大了后，抗风险、与资本链接与存量双赢的最佳途径，借团队也能博来大商机。万达就是代表。

　　金融创新一直就是中国式商业地产的瓶颈。2016年已有重大突破，万科、万达已走在前头。未来，凯德式的商业地产运作模式将在内地崛起。

　　O2O做的较成功的是万达的飞凡、银泰的喵街和凯德的购物星，大格局整合并颠覆市场。猫酷、赢傲科技、万江龙等同样助力实现商场自主控制力的O2O新模式。

　　客户导向式的变革，各家都在做，2015年较成功的是中粮，对消费者的深入的心理及行为研究落实在营销及商业开发新模式上。

　　奢侈商业大变局下依然有转机

　　奢侈商业虽遇到困境，中国销售不尽人意，典型的就是香港的商业大衰退。背后则是消费者的各种改变。

　　恒隆抱怨但立马发力创新变革，嘉里大调整默默增场子竞争力，华润纠结，九龙仓老树开花，太古横空出世玩文化情怀，大丸高颜出镜。奢侈商业在大陆依然精彩。

　　LV都在中国关店，但其全球的销售依然在强势增长。跨境代购、奢侈税、出国游购、奥特莱斯才是背后的真相。