近日，美国在线旅游公司 Priceline 集团公布了其2016年第一季度财务报告。第一季度的旅行总预订量达到了167亿美元，同比增长了21%(以当地货币计算增长了26%)。

　　虽然财报业绩尚可，但其CEO达伦·休斯顿(Darren Huston)在被调查到违反公司行为准则后，已经辞职，将帅印重新交给了公司的前任CEO。

　　分析师认为，休斯顿辞职堪称是Priceline的一大损失，人事变动也将Priceline前程蒙上一层阴影，随后其股价暴跌7.5%。

　　另一方面，携程与去哪儿网的整合已经渐入佳境，双方形成差异化发展道路。

　　携程与去哪儿缠斗的过程中，已经无声地为亚洲竞争对手树立起难以超越的壁垒。那么，放眼国际市场又是如何？如果与齐聚美国资本市场殿堂级的竞争对手相比，相较600亿美金市值的Priceline(Nasdaq:PCLN)，从酒店间夜的量级来看，Priceline季度间夜数迈过1亿间夜的门坎，携程确实有所不如，总计携程与去哪儿的间夜，约在Priceline的40%到50%之间，但携程的增速远超Priceline。

　　携程的下一步，必定是服务好中国游客消费升级后的广大出境需求，而这必然会不断地被与Priceline比较，在谈携程的挑战之前，先来谈谈当前Priceline遇到的挑战。Priceline境外不断有着酒店联盟对OTA的反制，近期最新的议题是万豪(Marriot)与喜达屋(Starwood)组成酒店联盟力抗Priceline；其次是非标准住宿的影响，Airbnb现在成为了Booking的心头大患，犹如Uber成为了的士公司的大敌，Airbnb到底蚕食了多少Priceline旗下Booking与Agoda的份额，不同投资机构有不同的算法，一致的观点是：这有点严重。而对Priceline而言，Priceline强调的是中国布局，与携程合作让Priceline的中国区酒店覆盖从6,500间到35,000间；而从另一个角度看，携程通过与Priceline合作，境外覆盖已有近75万间，这75万间酒店相信会是携程国际化初期的据点。

　　国内也有酒店联盟，但是酒店过度分散，导致几乎可以断定酒店联盟没有实质的效益，携程甚至还投资了自建酒店联盟的如家/华住/铂涛。再从Airbnb看国内的短租/非标准生态圈，去哪儿在非目标建树有目共睹，携程+去哪儿的结合，可以说携程在安内的部分做得十分彻底，能够拥有比Priceline更好的整合力量。携程坐二望一追向Priceline，并不是太难的事。

　　2000年的携程，收入只有650万元，亏损2400万元相信当时很难想象在2015年携程及其投资公司的总交易额超过3500亿人民币，109亿人民币净收入，25亿人民币净利。当时也无法想象到能超越JTB/Thomas Cook/Cox & Kings这些各国渊远流长拥有庞大政府资源的伟大企业。而现在再看2020年，12,000亿到14,000亿的交易额似乎没有2000年那么远，重点还是在于公司一直以来坚持的严谨/专注/纯真/激情的科学管理原点。