一、我国电影院线市场规模及市场份额分析

　　1、　院线票房规模

　　院线并未表现集中趋势，前七大院线票房2014年共计164.8亿元，同比增长32.69%，低于行业36%的整体增速。

2013-2014年前七大院线的票房变化

　　2、市场份额规模

　　市场份额上，排名前三的万达院线、中影星美和大地院线的份额分别为14.34%、8.32%和7.94%。万达以41元大幅领先行业平均，北京新影联和广州金逸珠江分别以39元和38元排在二三位。

2014年院线票房排名

　　二、我国电影院线市场现状及投资机会分析

　　1、市场发展现状

　　最初，院线及影院的建设主要集中在一线城市，票房收入占比较高，放映设施先进、入驻重要商圈及购物中心的影院通常体现出较高的经济效益，近几年商业地产开发保持较快增长，购物中心不断涌现，参照美国院线的发展历史，商业与影院的紧密结合已成为成熟模式，两者的景气度也高度相关，而一线城市在居民分布、区域规划调整的过程中，也给影院建设带来新的机会。随着一线城市竞争加剧、商业体及区位规划逐渐稳定，一些经济发达地区的二三四线城市需求升级，成为院线扩张的重要方向，从数据上看，二三线城市票房收入、观影人次实际增速已明显高于一线城市，影院数量与人们观影的需求并不匹配。

2011-2014年二、三线城市票房超过一线城市

　　2、　　投资机会分析

　　从海外成熟国家的历史经验可见，未来影院的票房收入占比将逐步下降，而以广告、卖品为代表的非票房收入具备一定的开发潜力，且影院作为公共场所的其他功能也会得以拓展，盈利渠道更加多元化，比如开设餐厅、咖啡厅、点映、影视游艺等。国内的万达、金逸、上影等院线非票房收入比例均低于25%，与AMC等公司相比仍有10个点左右的差距，但近几年已在稳步提升，并且一般卖品的毛利率在60%-70%，广告的毛利率超过95%，大幅高于传统的票房业务，因此收入结构优化有助于提升整体的盈利水平。

　　从政策上看，2011年广电总局发布《关于促进电影制片发行上映协调发展的指导意见》提出电影院广告经营权回归电影院，贴片广告利益转由广告公司与影院两方分配，体现影院广告业务的开发潜力。

　　三、我国电影院线行业市场竞争分析

　　一线城市竞争分析

　　1、　一线城市（北京、上海、深圳、广州）无论是在票房、观影人次还是影院、银幕的总量上都继续保持了极大的领先优势，但是在增速上都普遍放缓，在基数已经极大化的前提下，增速放缓也是基本的发展规律。一线城市已经显现出趋于饱和的迹象。

　　2、　　二线城市竞争分析

　　二线城市（直辖市、省会城市、计划单列市和部分经济发达城市）在各项指标的增速优势明显，其总量在近年来较高的增速发展下不断提升，新一轮的影院建设在一线城市趋向饱和的情况下已经扩散到二线城市，尤其是这些经济发达城市的投资热情会在此基础上进一步升温，未来的3-5年间将在影院和银幕增速上领跑全国。

　　3、　三线城市竞争分析

　　除一线城市和二线城市以外的城市统称为三线城市，在各项指标的总量和增速上都没有明显的表现，依托国内电影市场的高速繁荣得以在近年来有所起色，但是受限于经济发达程度有限，人均收入水平还不足以支撑起一个拥有较多影院、较多银幕和高产出票房的市场。无论是影院投资者还是影院经营者，在目前的市场环境下，三线城市的影院市场环境优先要解决的是城市经济基础的迚一步增强，在居民物质生活提高的前提下挖掘影院消费的市场需求。

　　逐渐激烈的影院竞争下，两类影院将会占据优势，第一，资本雄厚的大型连锁影院。如万达影城、金逸影城；另一类则为单体盈利能力强的影院，如UME影院。差异化经营是未来影院经营重中之重。目前还未形成区域发行的情况下，影院差异化依旧集中与硬件和服务两个方面。硬件提升除了放映设备，还有新媒体合作方面的尝试，比如在线购票APP应用等；月服务方面，国内影院会员政策并不完善，CGV在此方面略有领先，CGV拥有一个较完善的CRM系统：在这个会员管理系统里，记录了客户的每一个行为，并依据类似客户相同行为的最高比率来调整影院内部餐饮、服务、购票、排片系统。还会针对客户的不同特点，发出为客户定制的会员优惠信息，以及相应的会员积分、礼物赠送，并且会与商场的其他业态进行优惠互动。面对逐年成熟的电影市场和逐渐白热化的影院竞争，差异化经营决定着影院存活能力。另外，随着一线城市的逐渐饱和，影院投资开始往二三线城市流动，目前如大地影城这种在二三线城市布局较多的大型连锁影院无疑将在未来的影院竞争中占领先机。