华夏家博会销售体系&市场营销体系合影

革故鼎新:对未来有信心,对当下有耐心

会议伊始,华墨集团CEO王国平分享了1911年挪威阿蒙森团队征服南极点的英勇事迹,借此来告诉所有人无论面对哪种环境,心中有梦想,并坚持不懈的朝着梦想而来,就一定能到达最终的“南极点”。

华墨集团CEO王国平分享

总结过去,布局未来。面临疫情常态化的外部环境,2022下半年华墨人如何应对变化莫测的市场情况呢?王国平明确了三点经营战略:

疫情常态化下的思考与举措

疫情常态化下,展会行业如何创新发展?华夏家博会副总裁陈标从预期减弱、需求收缩、供给冲击维度,全面地对外部环境挑战和行业发展形势进行了分析,深刻剖析了目前公司经营所处的阶段,以及该阶段面临的挑战机遇以及具体的应对措施。

陈标指出,当前正处于后地产时代,在行业冰河期,与房地产行业关系密切的整个家居建材行业更是正在遭受严峻考验,面对疫情的不确定, 华墨人既要读懂宏观政策,又要深刻了解自身的核心竞争力,不断的修炼内功,以期在以后的业务发展中为合作伙伴提供更优质的服务和商业策略。

华夏家博会副总裁陈标分享

后疫情时代数字化营销的降本增效措施

2022上半年展会运营遇到了种种困局,下半年又将面临哪些制约,如何破局?华夏家博会营销体系副总裁李益琴认为,受疫情和国家政策影响,2022年上半年华夏家博会众多展会延期或停办,同时导致广告投放周期变短,流量竞争激烈,对营销团队来讲,既要时时关注疫情环境,又要全面把控营销节奏,二者紧密结合才能够兼顾降本和增效,提升营销效率,实现高效办展,为参展商精准赋能。

长远看,做在未来一至三年正确的事情,就是为长期降本增效,因此创新营销策略和营销方式,持续提升品牌影响力是营销体系赋能用户必须长期坚持的事情。

华夏家博会副总裁李益琴分享

基于互联网+会展的信息化管理将成未来常态

华夏家博会财务总监朱敬轩就推动信息化进程进行了解读:信息化将线下与线上连接在一起:在这个新空间里,打破了地域、时间、空间、距离和成本限制,将资源流、信息流和资金流通过互联网充分交织,反哺到各个需求点,极大拓展了行业空间与商业空间,大幅提升各个节点之间效率。同时展会信息化也是对会展行业产业链、价值链的升级和扩展,通过互联网平台化的运营打破限制化、成本化、中介化等传统痛点环节,实现每个节点的可视化,帮助企业更好的做决策。

财务总监朱敬轩分享

共创共享:华墨精英分享增长秘诀

为更好地挖掘大家的“作战”能力,现场还特别设置了华墨精英分享环节。来自不同城市的的优秀分公司负责人就自己的成功经验进行分享,让在座的每一位华墨家人都收获了满满的“干货”。

此次战略研讨会的召开,为华夏家博会面对复杂而挑战的外部市场形势明确了发展方向,强化了各级管理人员的全局意识和学习意识, 使目标更明确、行动力更强,从而为华夏家博会下半年的战略发展打下了坚实的基础。