根据政企采购的数字化渗透程度不同，《白皮书》将市场分为信息化、电商化和平台化三个阶段。目前大部分政企处于电商化向平台化转型阶段，但是由于数字化成熟度不统一、技术水平参差不齐和管理理念差异，制约政企采购自身的数字化升级。

当然《白皮书》也对政企采购的数字化未来做了展望，它表示目前政企采购平台正朝着移动化和智能化升级，并向外延伸丰富采购供应链，以及与第三方合作形成服务生态，共同服务政企客户。对于自身经验、技术不足，数字化探索成本高的政企平台而言，与专业的数字化服务商合作，确实是不错的问题解决路径。

就比如中国一汽，希望基于自身的一汽大众超级App，打造数字化的文创生态商城，并且构建完整的积分营销体系和玩法，从而盘活整个生态，积淀私域流量。为满足这一业务需求，中国一汽选择了同深耕电商行业多年的数字化服务商——万米商云合作，借助万米商云的定制化解决方案，让数字化文创商城在最短的的时间内成功上线。

总的来说，万米商云基于自身系统开发能力与数字化服务经验，主要从三个方面赋能一汽大众数字化文创商城项目：

一、基于原有APP，打造数字化文创商城

考虑到一汽大众的需求，万米商云在考虑将文创商城融合进一汽大众超级APP的时候，不仅从外观设计上着力，让文创商城与APP整体UI界面无差，实现统一的访问效果;还在用户信息方面实现了联合注册登陆，两者账号信息互通，并对原有用户积分体系进行了严密对接。

二、构建私域运营体系，盘活大体量用户

万米商云的积分商城解决方案中包含了私域运营的玩法体系，比如通过做任务得积分、积分可抽奖等多样化的积分玩法，来激发会员的活跃度与黏性，从而让整个商场活起来，私域流量也得到进一步沉淀。

三、内部系统高度集成，加快企业数字化进程

万米商云为一汽大众所构建的线上文创商城，不仅从界面和功能上融合进一汽大众超级APP，还从内部系统深度集成。比如集成一汽大众内部电子发票、SAP的财务数据、银企直连等系统，以此来满足业务及流程的统一闭环管理，加快企业内部的数字化进程，提高各个环节的效率。

万米商云在和上汽集团合作的时候，也展现出了其作为第三方数字化服务商的专业能力，也让更多的政企单位看到，专业的人做专业的事，选择跟专业数字化服务商合作，能够事半功倍。

在项目合作中，万米商云首先以上汽集团体系内造车人、卖车人、买车人和用车人等多种用户角色为中心，用数字化积分作为纽带，连接集团内部用户和外部渠道货品和积分资源，并沉淀私域流量。具体步骤包括：构建统一的会员中心、打造科学的积分/权益管理体系、提供积分/权益清结算服务，以此打通集团内部各个业务线的会员与积分体系，激活集团体系内用户的相互转化和复购。

万米商云的数字化服务能力以及成熟的定制化解决方案，能够大大加快政企采购数字化的进程，从平台端到用户端多重赋能，提高企业的整体营运效率，并建立企业在行业内的良好口碑。在政企采购数字化趋势明显提速的当下，具有重要意义。