5月22—25日，山川咨询邀请人力咨询项目的企业家与老朋友，共同参与《战略级人力资源咨询》落地辅导会。

一、当下市场环境，企业人才运营三大现状

1、大多企业不再需要大批量引进人才，需要的是引进或优化能解决关键障碍的干部与关键人才;

2、人才心理发生极大变化：现有干部心理都在降低标准，逃避核心障碍;而外部人才心理很多都出现躺平、观望、更加迷茫......

3、基于很多企业裁员与倒闭，市场上重新存量了大批的优秀人才。

自2021年开始，山川人力咨询项目组基于对市场、竞争、发展中企业经营特点与人才心理的深度研究，结合《人性材质学》技术，人力咨询产品从最开始的“人才竞力咨询1.0”到“人才战略布局咨询2.0”，再到“企业猎聘体系构建咨询3.0”，进而迭代到“战略级人力资源咨询4.0”。

山川咨询持续研发的核心目的：通过对企业核心人才资源的定性、筛选、配置与护航，更高效地支持企业经营目标的实现，解决战略级人才的精准猎聘和价值产出很难的问题。

二、《战略级人力资源咨询》升级内容

课程现场交付六大维度的核心升级内容：

1、内卷时代：企业战略级人才梳理模型，及企业对战略级人才资源的定性与精准配置策略;

2、结合《人性材质学》设计匹配企业发展所需的干部模型;

3、关键级干部岗位的人才引进与护航策略;

4、匹配个性化企业的战略级人力一把手孵化模型与人力团队搭建模型;

5、战略级岗位人才引进与猎聘方案，及结合材质学的面试筛选方案;

6、战略级岗位人才的定心融入护航、核心能力护航方案。

山川咨询核心支持企业低成本获取匹配企业的战略级人才资源，明确其角色定位、价值定位、产出价值。

三、《战略级人力资源咨询》落地辅导会重点内容

1、当下企业的人才分类：战略级、关键级、常规级。

所有的人才引进与价值产出护航，都要基于投资回报率思维、客户思维与价值思维，对不同类型人才深度分析，持续优化 。

2、山川人力咨询组提出对企业人力资源的五级评定

企业家永远是企业人力第一负责人，核心职责是企业外部资源获取及内部资源定性，设计清晰的竞争策略和发展规划，以人和核心资源为轴线来设计资源配置和运转模式。

战略级人力资源部是企业家的左膀右臂!能深刻理解企业战略规划与变革诉求，能设计影响企业战略落地的人才模型，高效找寻目标对象，提交清晰的分析依据，介入战略级人才在企业融入与价值创造。

基于此，企业战略级人力资源第一要务就是：

01 基于企业的竞争策略和发展规划更低成本获取匹配的战略级人才资源;

02 高效支持其明确角色定位、价值定位、产出价值，构建企业面对竞争对手的战略级人才竞争优势。

四、现场来自各领域的优秀企业家

· 丽华园—“国家五钻级酒家”、江城名菜

知名企业，沉淀30年，每年服务客户达8000万人次，十余种菜品被评选为江城名菜，2家门店获得“国家五钻级酒家“的荣誉称号。

· 宁波杨硕财税—宁波市财税服务领域 TOP3的企业

· 宁波硕度智能电器—宁波小家电龙头企业

·宁波小家电龙头企业，25年来始终专注于中高端家电，产品远销30多个国家和地区。

· 秀姿堂—当地细分领域排名前三企业

当地大健康细分领域健康减肥行业排名前三，15年时间发展直营门店7家，加盟门店335家。

· 深圳佳迈自动化—中国前八强动力电池厂商

国内唯一进入中国前八强动力电池厂商供应商名录的国产气动元件厂商，宁德时代认证的大陆地区气动元器件供应商。

· 一贝核科技—戴森优质供应商

戴森优质供应商，产品已应用于全球60多个国家，专注为全球国际品牌提供高端电子辅料及家电配件一站式解决方案。

· 永成光电子—UV-LED光固化细分领域第一企业

国内UV-LED光固化行业第一家上市企业，参与国标、行标制定，国内产值最大、规模最大、市场覆盖率最广。

· 无印优装—简装领域的优质企业

12年专注出租房简装，简装领域的先行企业和优质代表企业。

· 思索未来—武汉定制家居行业的龙头企业和会长单位

武汉定制家居行业的龙头企业和会长单位，索菲亚的武汉总经销商。

山川咨询人力咨询项目，是山川咨询成立时间最长，从三一、国药等上市公司到初创型企业导入且取得良好的落地效果。山川咨询表示，希望通过本次《战略级人力资源咨询》落地辅导会，帮助发展中企业用战略级人力资源部替代董事长助理角色，从而构建企业面对竞争对手的战略级人才竞争优势!