技术攻坚：打破壁垒构建自主创新体系

“文具行业看似技术门槛不高，但要实现海量生产下的品质稳定，背后需要强大的技术支撑。”得力集团副总裁、文具事业群总裁王玉静说，“得力一直秉持文创、科创双轨并行的理念，不管是传统文具还是新兴品类，都把核心技术自主可控放在首位。”针对书写工具的核心痛点，王玉静说，得力历经三年攻关，研发出三球珠笔头技术，通过三颗毫米级球珠同轴排列设计，配合自主研发的全自动生产设备，使书写顺滑度较双珠笔头提升25%，一定程度上缓解了中国制笔行业曾依赖进口笔头的局面。

在更高技术壁垒的打印设备领域，得力的突破同样引人注目。2015年，得力明确“从底层核心技术攻关”的战略，组建超过400人的专业研发团队，持续投入研发资源。得力集团副总裁、设备事业群总裁张磊介绍说，经过十年深耕，得力成为国内真正同时掌握激光、喷墨、热式和针打核心技术并量产的企业，构建起全品类打印产品矩阵。其中，喷墨打印头采用MEMS微机电工艺制造，融合数十道精密工序，高精度输出，实现了国产品牌喷墨打印机在核心部件国产化的自主突破;激光打印机搭载国产主控芯片，实现从激光扫描组件到引擎结构的全栈自研，形成从硬件到软件的全链路自主技术闭环。截至目前，得力已在全球设立15个研发中心，拥有3000余人的研发团队，构建起覆盖工业设计、化学工程、新材料研究与应用、云平台及算法等八大领域的技术体系，累计斩获多项国际权威设计奖项。

战略升级：全场景布局契合国家发展导向

得力的转型逻辑，始终紧扣“创造美好产品，服务全球用户”的企业使命，围绕工作与学习两大核心场景，构建模块化产业链布局。如今，其产品已从传统文具拓展至办公设备、数码打印、智能办公、精品工具、办公家具等多个领域，形成了全场景解决方案的核心竞争力。

在国产化推进方面，得力的实践与国家制造强国战略同频共振。张磊说：“随着央国企数字化采购深入推进，企业对办公设备的安全、可控要求越来越高，这正是我们技术攻关的方向。”针对政企用户的信息安全需求，得力推出的龙芯系列打印机，内置国密算法体系，实现了数据生成、传输、输出全链路加密防护，自动清除耗材残余信息与设备缓存的功能。在民用市场，喷墨打印机通过三重智能防堵设计、连供大墨仓等创新，从而更经济高效地满足家庭学习与小微办公的多样化打印场景需求。

产业升级的背后，是制造体系的全面革新。得力已建成规模领先的办公与文具产业智造基地，宁波、苏州、杭州等国内制造基地与越南、印尼、埃及等海外生产基地形成互补。2025年，得力集团成功入选国家卓越级智能工厂，成为行业内唯一获此殊荣的企业之一。“通过引进全球领先的智造管理系统，集成各类智能设备，实现人、机、物互联互通，其宁波制笔工厂年产笔量达50亿支，生产线直通率为PPM级，生产精度控制在微米级范围内。”王玉静介绍说。

全球拓展：本土化布局彰显中国品牌实力

得力深耕智能制造，在创新研发方面持续投入，王玉静分享说，从早期的贴牌出口到如今的品牌出海，得力已在全球140多个国家和地区建立营销网络，设立10余个大区域营销总部、50余家海外分公司，形成了“研发全球化、制造本地化、营销区域化”的布局体系。

在技术输出与标准共建方面，得力将国内成熟的质量标准应用于全球市场，通过制笔、本册、胶粘、数码打印等优势技术，推动中国产品成为多个国家和地区的通用标准。据张磊介绍，得力打印机产品自2022年出海以来，已覆盖东南亚、中东、北非、欧洲及北美等30多个国家和地区，凭借高性价比、高品质及适配本土需求的设计，在俄罗斯、菲律宾、印尼等国较多的用户认可。

为更好地整合全球资源，得力在美、日、德等国设立研发创新中心，吸纳国际前沿设计力量，同时推动制造基地海外布局，贴近本土市场降低物流成本。在运营管理上，该企业升级全球化运营体系，注重本地化人员管理，让海外分公司更好地服务当地市场。王玉静说，得力通过与国漫、二次元等多圈层IP联名，精准契合Z世代消费需求，让中国制造的产品竞争力持续提升。

面向未来，得力在武汉设立云研发中心，深耕AI底层技术，探索传统文具与柔性电子、人工智能的融合路径，同时持续加码打印机芯片研发与国产操作系统适配。张磊说：“实现高质量发展，需要核心技术的长期投入、产业链的协同共建，以及可持续的产品竞争力，这既是企业的发展方向，也是中国制造业参与全球竞争的核心底气。”

得力的转型实践，为传统制造业向科创型企业升级提供了可借鉴的路径，也以一个生动的案例体现了中国品牌在全球产业链中的竞争力与影响力。

来源：人民网+