活动当晚，中国网络视频研究中心执行秘书长、中国短视频与直播联盟执行秘书长海哲在致辞中强调，联盟以沙龙、峰会、颁奖为基础提供交流平台，加强联盟与会员、会员与会员之间的联系，拓展多种模式，增强政府、学界、业界的交流与合作。在网络视频行业繁荣发展的情况下，联盟将秉持踏实的态度，务实的精神，为联盟成员做好各项服务，整合行业资源，引领行业价值导向，为行业发展尽绵薄之力。

张莹莹主要在公司战略规划方面分享了洪流猛士的经验：洪流猛士采取标准化的运营管理模式，用工业化思维方式做营销，用敏捷粘合的供应链服务好客户，在疫情期间做到了不裁员、不降薪、依然保持盈利。张莹莹分享中提到："在不确定的大环境中，一切以保证现金流为要，因为往往你引以为豪的一个优势，也可能是摧毁你的致命点，不确定的时代，唯一可以确定的就是随时变化"。

圆桌论坛和互动环节，张莹莹分享提到，"有趣的灵魂很重要，但只有内容不够，我们最终目的是变现"。MCN如何在疫情中活下去?第一，"确保现金流"，"建议至少6个月的现金储备";第二，"不能孤芳自赏"，内容做得再好不能变现也活不下去，"把产品分析到位了才能卖得好"，也指出了变现的方向;第三，要明白"合作共赢"，遵守市场游戏规则才能长久。

洪流猛士是一家专注在短视频与直播行业营销的传媒公司。业务方向主要是两大方向：男性粉丝方向的汽车和游戏领域;女性粉丝方向的女性教育领域。公司提供短视频和直播的内容脚本策划，网红达人的孵化，拍摄，剪辑，运营，直播，培训，网红达人的商业变现，账号代运营，全案策划等整合营销服务。洪流猛士至今已服务过五十几个汽车整车和汽车后市场品牌客户，三十几个游戏公司和二十几个跨界类品牌如手机，电商，家居，日化，食品，数码，快消品，出版社等;且合作网红达人上千人。洪流猛士善于挖掘KOL的价值，做到价值最大化，很多KOL的商单第一单都是洪流猛士提供的。

洪流猛士也会继续秉持高效的管理模式，标准化的运营模式，以及工业化的思维做营销，敏捷粘合的供应链提高公司的组织效率和客户服务效率，也在积极寻求可以合作共赢的KOL达人和品牌客户。