6月的上海，惠风和畅，太阳躲在云层里。当记者一行达到杨浦区某科技园的一幢三层小楼前，穿着休闲、一脸笑意的朱志浩已经在等候。

　　这个不起眼的所在是沈阳机床集团上海研究院，而朱志浩的名片上赫然印着他的头衔：总系统师。这个职位在中国机床主机企业里大概是独一份儿。

　　数控系统由专业厂家提供，主机厂很少染指。但这一惯例被沈阳机床打破，作为国内机床行业执牛耳者，该公司在2007年毅然投入数控系统研发。作为沈阳机床自主研发数控系统项目负责人，朱志浩的总系统师一职有点量身打造的意味。

　　痛定思痛从头干起

　　“中国高端数控机床高速发展，但改变不了一个事实，即对国外技术的依赖。这一窘境，正是我国高端数控机床的现实，发展速度的确很快，但关键技术、核心技术高度依赖国外，95%以上的高档数控系统采用了进口系统。”一位机床行业专家这样说。

　　作为数控机床的灵魂，数控系统一直被德国西门子、日本发那科等少数公司牢牢抓在手中，中国高端机床的制造成本中有40%是购买国外系统。为了给中国的高端数控机床装上自主“大脑”，中国企业走过模仿路线，也曾试图巨资引进技术，但成效甚微。

　　与其他行业不同，数控作为一个超级交叉学科，涉及控制、驱动、电机执行、检测、软件、通信、电子、机械、工艺等众多学科，交叉面多，且有很深的纵深。

　　国内进行数控系统开发的企业不在少数，但是大多停留在中低端。国内的高档数控系统一直在走重复开发的老路和众所周知的三步走，引进、消化、吸收。通过进口国外高端机床来分析研究。但仿造的数控系统精度和反应速度和原系统差距很大，远远不能满足要求。

　　2007年5月，朱志浩正在沈阳机床数控园区做项目，被董事长关锡友一个电话叫到办公室，之后的一番谈话，朱志浩称他完全没有料到，虽然此前已被下过“毛毛雨”。关锡友开门见山，口气坚定。“不能再犹豫了，不是做不做，这是使命，也是企业长远的未来，我们必须干!”

　　风险，显而易见。数控系统的研发投资巨大，数控系统涉及多领域技术，更大问题是没有专门的人才。此前，获得过大量投资的一些数控企业，相应拿出了不少成果，但由于种种原因，市场反应不佳。有专家认为，国内尚没有可以信赖的成功案例。而国内的机床厂家，更没有谁敢拍着胸脯说，掌握了数控机床的这一核心技术。有人称，迈向数控系统领域，就是一个无底洞。

　　在那个决定性的时刻，关锡友一句话让朱志浩记到今天，“换个思路，你有和你没有的区别是什么?”

　　“有一个自己的数控系统是机床人梦寐以求的宿愿”。要成为世界市场的引领者，必须要有自己的核心技术。有了自己的数控系统，才可以为机床做优化，赋予机床更多的生命和能力。有了自己的数控系统这样的核心技术，产品会越富有独特性，做技术的服务才成为可能，最终实现向工业服务商的战略转型。

　　“有和没有的区别到底在哪里?”2010年，沈阳机床对伺服技术尚在技术研究阶段，一家寻找伺服技术方面合作的外国企业，到上海看了一圈，调头把橄榄枝抛向了别处。时隔一年，那家企业高层突然回访，表达了坚决合作的愿望。最后，他们认同了沈阳机床的技术标准，允诺在沈阳机床的基础上提供其独有的技术服务。这方面沈阳机床取得了实质性突破。

　　有和没有，区别巨大。当我们有了，不平等的状态迅速打破，双方变成了坐在桌子两端平等的伙伴，以往的壁垒没有了，在更高技术层面广泛的交流合作成为可能，其实“可能”还有更多。

　　例如，两家国际主流数控系统制造商近期相继宣布免费提供某系统数据包，此前这一模块分别以8000元和10000元出售。中国工业报